Ist Ihr Unternehmen in der Lage, die emotionalen Folgen einer Mitarbeiterverlagerung zu bewältigen?

Ein Umzug wird oft als einer der größten Stressfaktoren im Leben angesehen. Was passiert also, wenn man einige andere große Stressfaktoren wie den Kauf/Verkauf eines Hauses und die Aufnahme einer neuen Arbeit an einem neuen Ort hinzufügt? Wie stressig kann das für einen umziehenden Mitarbeiter sein? Noch wichtiger ist die Frage, wie sich dieser Stress auf Ihre umziehenden Mitarbeiter und deren Familien auswirkt.

Die Bewältigung der potenziellen emotionalen Belastung ist ein Schlüsselfaktor, mit dem sich alle Arbeitgeber befassen sollten, insbesondere wenn Ihr Unternehmen seine Mitarbeiter als eines seiner wertvollsten Güter betrachtet. Als Arbeitgeber müssen Sie die Kosten und die Logistik berücksichtigen, aber ignorieren Sie nicht die potenziellen emotionalen Auswirkungen!

Welche emotionalen Folgen hat ein Umzug für den Arbeitnehmer?

Kimberley Uitz, SHRM-CP, Human Resources Manager der WHR Group, erklärt: "Der Umzugsstress kann sich direkt auf die psychische Gesundheit der Mitarbeiter und ihre Bindung an den Arbeitgeber auswirken. Wenn die Mitarbeiter anfangen, sich nicht mehr zu engagieren, sinkt auch ihre Produktivität. Dies führt zu einem Durchsickereffekt, der sich direkt auf die Teams und schließlich auf das Unternehmen selbst auswirken kann. Unternehmen müssen proaktiv handeln, wenn es um Versetzungen und die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter geht, und Maßnahmen ergreifen, um diesen Rückgang von Engagement und Produktivität zu verhindern."

Auch nach der COVID-19-Pandemie versetzen Arbeitgeber ihre Mitarbeiter weiterhin an neue inländische und internationale Standorte. Versetzte Mitarbeiter und ihre Familien sind mit einer Vielzahl potenzieller emotionaler und psychischer Belastungen konfrontiert, die eine Versetzung mit sich bringt:

• Wenn ein oder mehrere Familienmitglieder mit dem Umzug unglücklich sind und Schwierigkeiten haben, sich einzuleben, könnte sich der Stress auch auf den Mitarbeiter auswirken. Der Mitarbeiter könnte sich abgelenkt, unkonzentriert oder unglücklich fühlen und sogar in Erwägung ziehen, die neue Stelle aufzugeben und an seinen ursprünglichen Standort zurückzukehren. Das Leben einer ganzen Familie umzukrempeln und sich an eine neue Gemeinschaft zu gewöhnen, kann sehr schwierig sein.
• Der mit dem Umzug an einen neuen Ort verbundene Stress für die Arbeitnehmer kann sich auf die Karriere des Partners, die Ausbildung der Kinder, das Erlernen einer neuen Sprache, kulturelle Unterschiede, den Verkauf der alten Wohnung oder sogar den Abschied von den alten Kollegen beziehen.
• Möglicherweise bestehen Ängste vor neuen kulturellen Angeboten oder Bedenken hinsichtlich des Immobilienmarktes oder der Kriminalitätsrate am neuen Zielort.
• Der versetzende Mitarbeiter macht sich vielleicht Sorgen, ob die neue Stelle gut ist.
• Die Einstellung eines müden, unkonzentrierten oder abgelenkten Mitarbeiters kann sich auf neue Teammitglieder auswirken und die Teamdynamik beeinträchtigen.
  

Arbeitgeber sollten sich auf die emotionale und mentale Gesundheit der Mitarbeiter konzentrieren

All diese Stressfaktoren können das Engagement der Mitarbeiter mindern, die Loyalität zum Unternehmen verringern, die Fluktuation erhöhen und die Interaktion im Team beeinträchtigen. In Anbetracht des Kampfes um Talente ist es wichtig, mehr als nur die Kosten und die Logistik der Versetzung von Mitarbeitern zu berücksichtigen. Auch die emotionalen Bedürfnisse des neuen Mitarbeiters sollten nicht außer Acht gelassen werden. "Der Kampf um Talente geht weiter, auch wenn die Arbeitslosigkeit im Jahr 2020 einen neuen Höchststand erreicht. Alle Personalvermittler konkurrieren um die Besetzung dieser wichtigen Positionen, und die Unternehmen können es sich nicht leisten, Talente zu verlieren, da die Wirtschaft wieder anspringt. Die Unternehmen, die bereit sind, sich dem Wettbewerb zu stellen, werden 2021 gewinnen", sagt Uitz.

In einem Artikel der Employee Benefit News heißt es: "Wenn es um den Umzug von Mitarbeitern geht, konzentrieren sich die meisten Unternehmen auf das Wesentliche und denken strategisch über die Kosten nach, die mit dem Umzug verbunden sind, und darüber, wie sie ihre Mitarbeiter am günstigsten von Punkt A nach Punkt B bringen können. Die Arbeitgeber müssen bedenken, dass sie Menschen und nicht nur Kisten umziehen. Wann immer Sie mit Menschen zu tun haben, müssen Sie einen menschenzentrierten Ansatz wählen.

"Während Sie ihnen helfen, ihr Hab und Gut von einem Ort zum anderen zu bringen, müssen sie sich um Versicherungen, Führerscheine und Adressen kümmern. Wenn sie eine Familie haben, müssen sie ihre Kinder in einer neuen Schule anmelden, einen Arzt finden und einen neuen Job für ihren Ehepartner oder Partner. Hinzu kommt, dass sie vielleicht mit negativen Emotionen ihrer Familie zu kämpfen haben oder mit dem Umzug unzufrieden sind. All dies kann Einfluss darauf haben, wie Ihr Mitarbeiter seine neue Position empfindet und wie er sich in seine neue Rolle einfügt."

Der Einsatz kann sogar noch höher sein, wenn der Mitarbeiter von seinem Heimatland in ein neues Land umzieht, und die emotionale Belastung kann eine neue Dimension annehmen. Linden Houghtby, GMS®, International Client Services Manager bei WHR, der vor kurzem aus den USA in unsere Schweizer Niederlassung umgezogen ist, erklärt: "Wenn man in ein anderes Land umzieht, bedeutet das zusätzlichen Stress für die normalen Aktivitäten, die man zu Hause als selbstverständlich ansieht, wie zum Beispiel den Einkauf von Lebensmitteln. Dieser zusätzliche Stress kann emotional sehr belastend sein."

In einem Artikel von Talaera, einem Sprachschulungsunternehmen, heißt es: "Als Personalleiter möchten Sie, dass der Umzug Ihrer Mitarbeiter so reibungslos wie möglich verläuft. Doch für viele Mitarbeiter ist es eine große Herausforderung, ihr Heimatland hinter sich zu lassen. Die menschliche Komponente ist entscheidend für das Wohlbefinden Ihrer internationalen Mitarbeiter."

Was können Arbeitgeber tun, um die emotionalen Folgen eines Umzugs zu minimieren?

"Das Engagement der Mitarbeiter kann in direktem Zusammenhang mit der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter stehen. Wenn die Mitarbeiter nicht engagiert sind, steigt die Fluktuation und die Kosten für den Arbeitgeber steigen. Wenn ein Unternehmen im kommenden Jahr wettbewerbsfähig bleiben will, muss es sicherstellen, dass alle Bedürfnisse seiner Mitarbeiter erfüllt werden, einschließlich der emotionalen Gesundheit", sagt Uitz.

Vergewissern Sie sich, dass Sie über eine Umzugsrichtlinie verfügen, die alle potenziellen Unterstützungsleistungen, einschließlich der folgenden, umfasst:

"Wenn die Versetzung nicht erfolgreich gehandhabt wird, gefährdet dies die Fähigkeit des Arbeitgebers, den Mitarbeiter zu halten - und er riskiert, jemanden zu verlieren, in dessen Entwicklung und Beförderung er Zeit und Geld investiert hat", heißt es in einem SHRM-Artikel.

Wenn Sie Top-Talente anziehen und halten wollen und wenn Sie Ihre Mitarbeiter als einen Ihrer wichtigsten Aktivposten betrachten, sollten Sie sich nicht nur mit Kosten und Logistik befassen. Wenn Sie sich um die emotionale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter kümmern, wird sich dies in den kommenden Jahren auszahlen. Und schließlich sollten Sie mit einem guten Relocation Management Company (RMC) zusammenarbeiten, das Ihnen hilft, diese unschätzbaren Dienstleistungen für Ihre wichtigsten Mitarbeiter zu erbringen. Es ist wichtig, dass Ihr RMC Ihre Unternehmenskultur versteht und respektiert.

Weitere Informationen über die Relocation Management Services von WHR erhalten Sie unter sales@whrg.com oder 800-523-3318.