Wenn Sie sich die wichtigsten Prioritäten Ihres Unternehmens überlegen würden, welche wären das? Wahrscheinlich steht die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter ganz oben auf Ihrer Liste. Und das aus gutem Grund - für die meisten Unternehmen ist die Einstellung und Bindung der besten Mitarbeiter der sicherste Weg, um ihre Unternehmensziele und ihr künftiges Wachstum zu erreichen.

Die Frage ist: Wie geht man dabei vor?

Während ein angemessenes Gehalt für die meisten Arbeitnehmer eine Notwendigkeit ist, geht der Aufbau von Loyalität in der Belegschaft weit über einen üppigeren Gehaltsscheck hinaus. Laut eine Glassdoor-Umfrage zum Vertrauen in die Beschäftigung 201579 % der Arbeitnehmer würden neue oder zusätzliche Leistungen einer Lohnerhöhung vorziehen, und 78 % der Befragten in Willis Tower Watson's 2018 Arbeitgeber-/Arbeitnehmerzufriedenheitsumfrage gaben an, dass sie aufgrund des Sozialleistungsprogramms eher bei ihrem Arbeitgeber bleiben würden. Diese Schlussfolgerung wird unterstützt durch Metlife's 2019 U.S. Employee Benefit Trends Study Umfragedie berichtet, dass "bessere Leistungen der Schlüssel zum Erfolg sind".

Der Trick besteht darin, Leistungen anzubieten, die die Mitarbeiter von heute wollen. Dieselbe Metlife-Umfrage ergab, dass Sozialleistungen ein wichtiger Faktor für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sind - vorausgesetzt, sie sind auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten. Sie empfehlen Arbeitgebern, ein Leistungsprogramm anzubieten, bei dem "die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, Pakete zusammenzustellen, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind und die geändert werden können, wenn sich ihre Bedürfnisse weiterentwickeln".

Unsere Studie "Globale Mobilität und kulturelle Benchmarks fand heraus, dass ein Bereich, in dem sich ein flexiblerer und individuellerer Ansatz bei der Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern auszahlen könnte, Ihr Relocation-Programm ist. Wir haben herausgefunden, dass zwar 87 % der Befragten der Meinung sind, dass ihr Umzugsprogramm auf die Mitarbeiterzufriedenheit ausgerichtet ist, aber nur 28 % würden ihr Programm als flexibel ("leicht an die Bedürfnisse anpassbar") bezeichnen. Es gibt zwar viele Gründe, Konsistenz der Flexibilität vorzuziehen, darunter einfache Verwaltung und Kostenstabilität, doch wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr Auswahlmöglichkeiten bei ihren Umzugsvorteilen bieten, kann dies einen großen Beitrag zu zufriedeneren und engagierteren Mitarbeitern leisten.

Hier einige Überlegungen zur Schaffung eines flexibleren Relocation-Programms:

Kennen Sie Ihre Optionen.

Zu einem Umzug gehört viel mehr als nur ein Umzugswagen. Von der Wohnungssuche über die Unterstützung bei Miet- und Hypothekenverträgen bis hin zur Übersiedlung des geliebten Haustieres gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, ein umfassendes Umzugsprogramm zusammenzustellen. Und wir haben gelernt, dass eine entsprechende Auswahl besonders wichtig ist, wenn Sie mit einem engen Budget arbeiten.

Scheuen Sie sich nicht zu fragen.

Laut der oben erwähnten Willis Towers Watson-Umfrage ziehen es 97 % der Arbeitnehmer vor, ihre Leistungen selbst auszuwählen, anstatt sie von ihrem Arbeitgeber auswählen zu lassen. Warum befragen Sie nicht einfach Ihre Mitarbeiter, anstatt davon auszugehen, welche Leistungen sie anbieten sollen? Die Antworten könnten Sie überraschen, insbesondere wenn Sie eine jüngere oder internationale Belegschaft haben.

Lernen Sie aus den Daten.

Schauen Sie sich Ihre vergangenen Umzüge genauer an, sowohl in jüngster Zeit als auch im Laufe der Zeit. Erkennen Sie irgendwelche Trends? Welche Leistungen nehmen Ihre Mitarbeiter am häufigsten in Anspruch? Liegt es daran, dass die Leistungen nicht auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind oder dass sie das Angebot nicht verstehen? Gibt es Probleme, die bei verschiedenen Versetzungen immer wieder auftauchen und die Sie von vornherein ausschließen können?

Seien Sie sich Ihrer Konkurrenz bewusst.

Genau wie bei den Schwerpunkten Ihres Unternehmens ist es gut zu wissen was Ihre Konkurrenten vorhaben. Indem Sie herausfinden, was andere in Ihrer Branche anbieten, können Sie feststellen, wo die Leitplanken liegen - und wo Sie einen zusätzlichen Nutzen schaffen können. Wenn Sie wissen, was Ihre Konkurrenten anbieten und was sich Ihre Mitarbeiter durch interne Umfragen am meisten wünschen, können Sie ein Umzugsprogramm entwickeln, das einen maximalen Nutzen bietet.

Um den größten Nutzen aus Ihrem Umzugsprogramm zu ziehen, müssen Ihre Mitarbeiter wissen, was es ist und wie sie es nutzen können. So werden nicht nur mehr Mitarbeiter die Vorteile Ihres Umzugsprogramms nutzen, sondern auch diejenigen, die dies nicht tun, werden die Investition verstehen, die Ihr Unternehmen in ihr Wohlergehen tätigt. Stellen Sie sicher, dass auch Ihre Personalverantwortlichen den Wert Ihres Programms erläutern können.

Der wichtigste Punkt bei der Bewertung eines jeden Sozialplans - ob es sich um einen Umzug handelt oder nicht - ist, dass Ihre Mitarbeiter Ihr wichtigstes Kapital sind. Stellen Sie bei jeder Entscheidung über Sozialleistungen sicher, dass Ihre Mitarbeiter und ihre Familien mit Einfühlungsvermögen und Verantwortungsbewusstsein behandelt werden. Das bedeutet nicht, dass Sie ein Loch in das Budget Ihres Unternehmens reißen müssen. Achten Sie nur darauf, dass die von Ihnen gewählten Umzugsleistungen alle auf dasselbe Ziel ausgerichtet sind: Ihren Mitarbeitern und ihren Familien die besten Voraussetzungen für den Erfolg zu bieten.

Wenn Sie darüber nachdenken, das Umzugsprogramm Ihres Unternehmens umzugestalten, bieten wir Ihnen einige kostenlose Tools, die Ihnen den Einstieg erleichtern, von Schätzung der Umzugskosten bis Aufbau eines Programms mit Schwerpunkt auf Sozialleistungen. Und wenn Sie unterwegs Fragen haben, wenden Sie sich bitte an Nehmen Sie Kontakt mit uns auf denn wir helfen Ihnen gerne weiter.