Elaborar una política de reubicación

Si está pensando en revisar su actual reubicación programa, o crear uno por primera vez, probablemente se pregunte por dónde empezar. Al igual que en la construcción de una casa, hay que empezar por los cimientos.

Al crear un programa de reubicación, comience por la estructura de la política. Recuerde que tiene un par de opciones a considerar al crear su programa. Si busca ayuda, nuestros estudios de referencia han ayudado a descubrir algunas tendencias clave para crear la estructura de política adecuada.

Crear o revisar su política de reubicación de empleados

Una tendencia común entre las empresas que ofrecen asistencia para la reubicación es proporcionar diferentes niveles de beneficios a sus empleados que se trasladan. Esto permite a la empresa ser consciente de los costes y flexible.

El enfoque por niveles

Un juego, escalonada ofrece a la empresa la posibilidad de seleccionar fácilmente qué empleado recibirá qué paquete de beneficios. Nuestra investigación indica un promedio de cuatro niveles dentro de cualquier política de reubicación. Esto permite una variación suficiente entre cada paquete de beneficios sin crear demasiada complejidad entre sus niveles de empleados.

Aunque una política escalonada permite a la empresa ser selectiva en cuanto a las prestaciones que se ofrecen y a quién, algunas prestaciones pueden ofrecerse a todos los paquetes. Por ejemplo, puede ofrecerse a todos los empleados que se trasladan una mudanza de enseres domésticos, pero sólo algunos empleados pueden recibir una venta de casas beneficio. Tendrá que considerar qué prestaciones tienen más sentido para sus diferentes niveles de empleados.

Niveles de construcción

Hay varios factores diferentes que las empresas utilizan al crear una póliza escalonada. De hecho, la mayoría de las empresas utilizan varios factores. Los factores más comunes que hemos identificado en nuestros estudios incluyen el nivel de la posición del empleado, la condición de propietario o de inquilino, la condición de nuevo empleado o de empleado existente y el presupuesto.

El factor más utilizado para crear niveles de política es el cargo o nivel del empleado dentro de la empresa. Las empresas suelen ofrecer mayores beneficios a los empleados de nivel C en comparación con los mandos intermedios, ya que el papel del nivel C puede considerarse más integral para el empleador. Las prestaciones en efectivo pueden ser mayores, los plazos pueden no ser tan estrictos y la política en sí puede ser menos restrictiva en general para los niveles superiores.

El hecho de ser propietario o inquilino es otro factor que se suele utilizar para crear una póliza escalonada. Por ejemplo, un nivel de propietario será probablemente más rico que un nivel de inquilino. Los propietarios tienen más gastos de mudanza asociados para completar las reparaciones de la casa y tenerla lista para el mercado. También se puede ofrecer una búsqueda de vivienda más larga para los niveles de propietarios, ya que normalmente se necesita más tiempo para comprar una casa que para alquilarla.

El enfoque a la carta

Una alternativa a la póliza escalonada es utilizar una póliza a la carta o de menú. Esto puede ser ideal para las empresas que quieren ser muy selectivas en cuanto a las prestaciones que se ofrecen de forma individual.

Beneficios de la construcción a la carta

La discreción utilizada para decidir qué prestaciones ofrecer puede basarse en la necesidad de que el empleado se traslade, en la distancia a la que se traslada o simplemente en el presupuesto.

Los propios empleados también pueden encargarse de decidir qué prestaciones reciben. La empresa puede ofrecer al empleado una cantidad global específica o utilizar un sistema de "puntos". El empleado puede entonces determinar, en función de los dólares o de los puntos que reciba, qué prestaciones le gustaría que le proporcionara la empresa frente a las que le gustaría gestionar por su cuenta.

Este tipo de póliza está actualmente más "de moda" debido a varios factores, como el hecho de que un mayor número de empleados opta por conservar su vivienda en el lugar de salida y, por tanto, no tiene que recurrir a una prestación formal de venta de vivienda.

La cultura de su empresa, las estrategias de desarrollo del talento y mucho más deben tenerse en cuenta a la hora de decidir cómo desarrollar su política de reubicación de empleados. Ofrecer demasiados beneficios puede resultar costoso para su organización, mientras que no ofrecer los suficientes puede repercutir negativamente en su éxito a la hora de contratar y retener a sus empleados. Considere cuidadosamente la estructura que mejor se adapte a las necesidades de sus empleados que se trasladan.