Contención de los costes de traslado de los empleados

Todo gestor de programas de reubicación tiene la misión de contener los costes. Y no es un trabajo fácil. Especialmente si la gestión de un programa de reubicación no es el único trabajo que tiene. He aquí 3 pasos que puede dar hoy mismo para empezar a ahorrar una cantidad importante de dinero para su empresa. 

Paso 1 - Recoger los datos

Las mejores estrategias de contención de costes comienzan con una comprensión increíblemente clara y precisa de cómo se gasta cada dólar. Disponer de informes personalizados es crucial en este sentido. Conozca su presupuesto por filial, centro de costes, nivel de póliza, oferta de prestaciones específicas, etc. Cuanto más conozca estos datos, más fácil será centrarse en las prioridades "A".

Este es un ejemplo de cómo puede desglosar las categorías de sus gastos. Conviene empezar a revisar las categorías de mayor porcentaje. A menudo, los honorarios de las empresas de gestión de traslados (RMC) son lo primero en lo que se piensa cuando se habla de contención de costes. Con este ejemplo se puede ver que no se puede tener un impacto serio en los costes globales tratando de recortar los honorarios de las RMC. Siga leyendo y verá la metodología de precios de WHR Global a continuación.

Paso 2 - Revise y analice su programa actual

Una vez que tenga una visión global de los gastos de reubicación, puede empezar a desglosar cada categoría. Realice una revisión exhaustiva de cada póliza y nivel para comprender la frecuencia con la que se utiliza cada póliza. Analice a fondo cada póliza para saber qué beneficios se utilizan más.

Es un buen momento para evalúe su política de reubicación. Conocer las tendencias del sector de la reubicación puede ser una forma sencilla de encontrar áreas de contención de costes.

Paso 3 - Identificar el ahorro de costes

Una política de reubicación sólida encuentra el punto de equilibrio entre lo que su empresa está dispuesta a gastar en un empleado concreto y el nivel de servicio que le gustaría recibir. Las empresas rara vez deciden que van a recortar componentes importantes de su programa de recolocación, como el traslado de enseres domésticos o el reembolso de los gastos de venta de la vivienda. Sin estos beneficios, la mayoría de los empleados no aceptarían un trabajo que requiera reubicación, lo que anularía el propósito de su programa de reubicación. Sin embargo, dentro de estos beneficios, puede encontrar áreas para reducir costos significativos sin sacrificar la experiencia de su empleado.

Here are some examples of ways our customers previously cut costs from their relocation programs.

Metodología de precios de WHR Global

Our pricing model is built on transparency, simplicity, and flexibility. We are unique in our openness and willingness to work with our clients to find a fee that works for both companies. Our most common pricing model is called pricing by tier, and it was developed out of our fiduciary duty to our clients. This is how it works:

1. Policies

We like to complete an in-depth review of your policies. We can get a clear picture into the time and resources it would take to service each transferee.

2. Volume

We need to know how many WHR Global employees will be required to provide exceptional service for your program. Knowing how many home sale files vs. renters or international assignments vs. permanent transfers is critical.

3. Referral Fees

As the relocation industry has gotten more and more competitive over the years, the majority of revenue comes from our vendors. Much of this comes from referral fees from real estate agents. Knowing how often we can collect referral fees can reduce your files fees.

4. Locations

Referral fees can be based to home values. If you move your employees in and out of areas with high home values, we can collect higher referral fees and lower your file fees more. Often times down to $0. We’ll even discuss sharing referral fees to show our dedication to a long term partnership.

5. Fee

We then assign one simple price to each policy tier. We don’t have technology fees, reporting fees, or markup fees. All you pay for is the tier fee anytime you move an employee.

¿Por qué es beneficioso para usted?

Esto evita que se cobren múltiples tasas por servicios similares ofrecidos al cesionario. Por ejemplo, si se cancela el contrato de arrendamiento y se realizan viajes para buscar casa: nuestro modelo reconoce que estos servicios se reducen a la gestión de gastos. Al cobrar por todo el nivel, nos aseguramos de que no se le cobre dos veces; la gestión de gastos como servicio integral simplemente se incluiría en la tarifa general.

WHR Global only works in our client’s best interest and vows to provide year over year cost savings. We would be happy to talk you through policy consultation or cost containment strategies. We put these practices into play every day and can do the same for your company.