हमारे ग्राहकों के लिए प्रतिस्पर्धी, अनुपालन करने वाली और अप-टू-डेट नीतियाँ बनाना WHR ग्रुप की सर्वोच्च प्राथमिकता है। WHR के 2018 मोबिलिटी + कल्चर बेंचमार्क अध्ययन से एकत्रित परिणामों का उपयोग करके, हम ठीक यही करने की उम्मीद करते हैं। अध्ययन ने हमें उन तरीकों की पहचान करने में मदद करने के लिए एक उपकरण के रूप में काम किया है जिससे हम स्थानांतरण कार्यक्रमों और नीतियों को बेहतर बना सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे WHR के वर्तमान और भविष्य के ग्राहकों के कर्मचारियों के लिए सबसे उपयुक्त हैं।
WHR के हालिया ब्लॉग पोस्ट में अध्ययन के संस्कृति गाइड अनुभाग के भीतर कुछ प्रश्नों को रेखांकित किया गया है। ये प्रश्न हमें यह समझने में मदद करते हैं कि स्थानांतरण कार्यक्रम बनाते समय या स्थानांतरण प्रबंधन कंपनी चुनते समय कंपनियों के लिए क्या महत्वपूर्ण है। एक प्रश्न इस बात पर केंद्रित था कि कंपनी के स्थानांतरण कार्यक्रम का प्राथमिक कार्य नए कर्मचारियों की भर्ती करना था या मौजूदा कर्मचारियों को बनाए रखना था। अध्ययन में जीवन-यापन लागत विश्लेषण (COLA) और कर्मचारियों पर इसके प्रभाव से संबंधित प्रश्न भी शामिल किए गए थे। यह बताया गया कि प्रतिधारण पर केंद्रित 56% कंपनियाँ जीवन-यापन लागत समायोजन प्रदान करती हैं।
मोबिलिटी + कल्चर बेंचमार्क अध्ययन के लिए सर्वेक्षण की गई कंपनियों को निर्देश दिया गया था कि वे अपने कर्मचारियों से उन मुख्य कारणों के बारे में पूछें, जिनकी वजह से वे स्थानांतरण से इनकार करेंगे। इनकार का एक मुख्य कारण नए गंतव्य पर रहने की लागत बहुत अधिक होना था। जिन कंपनियों ने इनकार के लिए इस कारण की सूचना दी, उनमें से 75% अपनी स्थानांतरण नीति में COLA की पेशकश नहीं करती हैं। अगर ये कंपनियाँ रहने की लागत को समायोजित करने के लिए अपने स्थानांतरण कार्यक्रमों को पुनर्गठित करती हैं, तो उन्हें स्थानांतरण में अधिक भागीदारी देखने को मिल सकती है।
जीवन-यापन लागत समायोजन की पेशकश करने के कारण
कर्मचारी और उनके परिवार के लिए स्थानांतरण पहले से ही एक लंबी और तनावपूर्ण प्रक्रिया है। स्थानांतरण कार्यक्रम के भीतर जीवनयापन लागत समायोजन लाभ की पेशकश करके, एक कंपनी स्थानांतरित व्यक्ति को यह दिखा सकती है कि वे समझते हैं कि वे कर्मचारी (और उनके परिवार) से एक बड़ा जीवन परिवर्तन करने के लिए कह रहे हैं। इससे कंपनी की प्रतिधारण दर पर संभावित सकारात्मक प्रभाव पड़ता है क्योंकि स्थानांतरित व्यक्ति जीवन जीने के नए तरीके के साथ अपने समायोजन में कम अकेला महसूस करता है।
जो संगठन नए कर्मचारियों की भर्ती के बारे में अधिक चिंतित हैं, वे अपने स्थानांतरण कार्यक्रमों के भीतर COLA की पेशकश करके भी लाभ उठा सकते हैं। यह दर्शाकर कि कोई कंपनी स्थानांतरण कार्यक्रम के भीतर अधिक लाभ प्रदान करती है, संगठन अपने उद्योग के भीतर सक्रिय और प्रतिस्पर्धी हो रहा है।
एकीकृत पुनर्वास रणनीति का प्रभाव
यह स्पष्ट है कि हम प्रतिभा की कमी का सामना कर रहे हैं। 2012 में, मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट ने रिपोर्ट किया कि 2020 तक वैश्विक अर्थव्यवस्था को कॉलेज या स्नातकोत्तर डिग्री वाले 38 से 40 मिलियन कम कर्मचारियों का सामना करना पड़ सकता है, जिनकी नियोक्ताओं को आवश्यकता होगी। इसके अतिरिक्त, हम 2020 तक माध्यमिक शिक्षा वाले 45 मिलियन से भी कम कर्मचारियों का सामना कर रहे हैं। जैसे-जैसे बेबी बूमर्स कार्यबल से बाहर निकल रहे हैं और प्रौद्योगिकी आगे बढ़ रही है, उच्च प्रशिक्षित, परिष्कृत कर्मचारियों की मांग बढ़ रही है। ये दर्द बोर्ड रूम तक सुनाई देते हैं, जहाँ वरिष्ठ नेता अक्सर प्रतिभा को खोजने को अपनी सबसे बड़ी चुनौती बताते हैं।
प्रतिभाओं की विशाल चुनौती असंभव लगती है। हम क्या करें? हमारे पास जो उपकरण हैं उनका उपयोग करें। यदि आप पहले से ही स्थानांतरण की पेशकश कर रहे हैं, तो कार्यक्रम पर अपना ध्यान बढ़ाएँ। हमारा मानना है कि स्थानांतरण को अपनी कंपनी की अधिग्रहण योजना में एक रणनीतिक वृद्धि के रूप में देखना महत्वपूर्ण है, न कि एक असुविधाजनक, महंगी आवश्यकता के रूप में। बेंचमार्क अध्ययनों से डेटा का उपयोग करके, आप अपने कार्यक्रम की तुलना अपने प्रतिस्पर्धियों से कर सकते हैं और तदनुसार बदलाव कर सकते हैं। यह आपको अपनी शीर्ष प्रतिभाओं को भर्ती करने या बनाए रखने में बढ़त दे सकता है।
WHR ग्रुप में, हम संस्कृति को अत्यधिक महत्व देते हैं क्योंकि यह आपके स्थानांतरण या गतिशीलता कार्यक्रमों से संबंधित है। किसी कर्मचारी की ज़रूरतों और इच्छाओं को समझना एक उपयुक्त स्थानांतरण कार्यक्रम बनाने में काफ़ी मददगार हो सकता है, और हमारा मानना है कि यह जीवन को आगे बढ़ाने के हमारे समर्पण के साथ-साथ चलता है।
