यदि आप अपने वर्तमान स्थानांतरण को संशोधित करने पर विचार कर रहे हैं
पुनर्वास कार्यक्रम बनाते समय, नीति संरचना से शुरुआत करें। याद रखें, अपना कार्यक्रम बनाते समय आपके पास विचार करने के लिए कुछ विकल्प हैं। यदि आप सहायता की तलाश में हैं, तो हमारे बेंचमार्किंग अध्ययनों ने सही नीति संरचना बनाने में कुछ प्रमुख रुझानों को उजागर करने में मदद की है।
अपनी कर्मचारी स्थानांतरण नीति का निर्माण या संशोधन
स्थानांतरण सहायता प्रदान करने वाली कंपनियों के बीच एक आम चलन यह है कि वे अपने स्थानांतरित कर्मचारियों को विभिन्न स्तरों के लाभ प्रदान करती हैं। इससे कंपनी को लागत के प्रति सचेत और लचीला होने की अनुमति मिलती है।
स्तरित दृष्टिकोण
एक सेट,
जबकि एक स्तरीय नीति किसी कंपनी को इस बारे में चयनात्मक होने की क्षमता देती है कि कौन से लाभ और किसे प्रदान किए जाएं, कुछ लाभ सभी पैकेजों को दिए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, घरेलू सामान ले जाने की सुविधा सभी स्थानांतरित कर्मचारियों को दी जा सकती है, लेकिन केवल कुछ कर्मचारियों को ही लाभ मिल सकता है
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सर्वेक्षण की गई कंपनियों में से तीन स्तरों का उपयोग करती हैं
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सर्वेक्षण की गई कंपनियों में से चार स्तरों का उपयोग करती हैं
टियर का निर्माण
टियर पॉलिसी बनाते समय कंपनियाँ कई अलग-अलग कारकों का उपयोग करती हैं। वास्तव में, अधिकांश कंपनियाँ कई कारकों का उपयोग करती हैं। हमारे अध्ययनों में हमने जिन सबसे आम कारकों की पहचान की है, उनमें कर्मचारी की स्थिति का स्तर, मकान मालिक बनाम किराएदार की स्थिति, नए कर्मचारी बनाम मौजूदा कर्मचारी की स्थिति और बजट शामिल हैं।
नीति स्तर बनाने के लिए सबसे अधिक इस्तेमाल किया जाने वाला कारक कंपनी के भीतर कर्मचारी की स्थिति या स्तर है। कंपनियाँ अक्सर मध्यम प्रबंधकों की तुलना में सी-स्तर के कर्मचारियों को अधिक लाभ प्रदान करेंगी, क्योंकि सी-स्तर की भूमिका नियोक्ता के लिए अधिक अभिन्न मानी जा सकती है। नकद भत्ते बड़े हो सकते हैं, समय-सीमा उतनी सख्त नहीं हो सकती है, और नीति स्वयं उच्च स्तर के स्तरों के लिए समग्र रूप से कम प्रतिबंधात्मक हो सकती है।
घर के मालिक बनाम किराएदार की स्थिति एक और कारक है जिसका उपयोग आम तौर पर टियर पॉलिसी बनाने में किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक घर के मालिक का स्तर किराएदार के स्तर से अधिक अमीर होने की संभावना है। घर के मालिकों को किसी भी घर की मरम्मत को पूरा करने और अपने घरों को बाजार के लिए तैयार करने के लिए अधिक संबंधित स्थानांतरण लागतों का सामना करना पड़ता है। घर के मालिकों के लिए लंबे समय तक घर की तलाश भी की जा सकती है क्योंकि आमतौर पर किराए की तुलना में घर खरीदने के लिए अधिक समय की आवश्यकता होती है।
ए ला कार्टे दृष्टिकोण
स्तरीकृत नीति रखने का एक वैकल्पिक तरीका ए ला कार्टे या मेनू नीति का उपयोग करना है। यह उन कंपनियों के लिए आदर्श हो सकता है जो इस बारे में बेहद चयनात्मक होना पसंद करती हैं कि कौन से लाभ व्यक्तिगत आधार पर दिए जाएं।
बिल्डिंग ए ला कार्टे लाभ
कौन से लाभ प्रदान किए जाएं, यह निर्णय लेने में प्रयुक्त विवेक, कर्मचारी के स्थानांतरण की आवश्यकता, कर्मचारी के स्थानांतरण की दूरी, या केवल बजट पर आधारित हो सकता है।
कर्मचारी खुद भी यह तय करने के लिए जिम्मेदार हो सकते हैं कि उन्हें कौन से लाभ मिलेंगे। कंपनी किसी कर्मचारी को एकमुश्त राशि दे सकती है या "पॉइंट" सिस्टम का उपयोग कर सकती है। कर्मचारी तब प्राप्त होने वाले डॉलर या पॉइंट के आधार पर यह निर्धारित कर सकता है कि वह नियोक्ता द्वारा दिए जाने वाले कौन से लाभ चाहता है या कर्मचारी स्वयं क्या प्रबंधित करना चाहता है।
इस प्रकार की नीति वर्तमान में कई कारकों के कारण अधिक "प्रचलन में" है, जैसे कि अधिक कर्मचारी अपने प्रस्थान स्थान पर अपने घरों को बनाए रखने का चुनाव करते हैं और इसलिए औपचारिक होमसेल लाभ की आवश्यकता नहीं होती है।
जब आप यह तय कर रहे हों कि अपने कर्मचारी स्थानांतरण नीति को कैसे विकसित किया जाए, तो आपको अपनी कंपनी की संस्कृति, प्रतिभा विकास रणनीतियों और बहुत कुछ को ध्यान में रखना होगा। बहुत अधिक लाभ प्रदान करना आपके संगठन के लिए महंगा साबित हो सकता है जबकि पर्याप्त लाभ प्रदान न करना आपके कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में आपकी सफलता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। यह निर्धारित करते समय सावधानी से विचार करें कि कौन सी संरचना आपके स्थानांतरित कर्मचारियों की ज़रूरतों के लिए सबसे उपयुक्त है।
