リロケーションポリシーの策定

現在の移転先を見直すことを検討されている方 のプログラムを使用しています。 または初めて作成します。 何から手をつければいいのかわからない.家を建てるのと同じように、まずは基礎から始めたいものです。

リロケーション・プログラムを構築する際には、まず、ポリシー・ストラクチャーから始めましょう。プログラムを作成する際には、いくつかのオプションを検討する必要があります。もし、あなたが支援を求めているのであれば、私たちのベンチマーク調査は、適切なポリシー構造を構築するためのいくつかの重要な傾向を明らかにするのに役立っています。

従業員の転勤に関するポリシーの作成または改訂

転勤支援を提供する企業の一般的な傾向として、転勤する従業員に対してさまざまなレベルの給付金を提供することが挙げられます。これにより、企業はコスト意識を持ち、柔軟に対応することができる。

段階的アプローチ

Aセットです。 段々 リロケーション・ポリシーを導入することで、企業はどの従業員にどのような福利厚生を提供するかを容易に選択することができます。当社の調査によると、リロケーション・ポリシーには平均で4つの階層があります。これにより、各ベネフィット・パッケージに十分なバリエーションを持たせながら、従業員のレベル間の複雑さを回避することができます。

段階的な方針は、企業がどのような特典を誰に提供するかを選択できるようにする一方で、一部の特典をすべてのパッケージに提供することもできる。例えば、転勤する社員全員に家財道具の引っ越しを提供し、特定の社員だけには ホームセール ベネフィットを提供します。さまざまなレベルの従業員にとって、どの福利厚生が最も合理的であるかを検討する必要があります。

ビルディング階層

企業が段階的なポリシーを作成する際に使用する要因はいくつかあります。実際、ほとんどの企業は複数の要素を使用しています。私たちの調査で判明した最も一般的な要因は、従業員の役職レベル、持ち家か賃貸か、新入社員か既存社員か、そして予算などです。

福利厚生の階層を設定する際に最もよく使われるのが、従業員の社内での地位やレベルである。Cレベルの従業員は、雇用主にとってより重要な役割を担っていると考えられるため、企業は中間管理職と比較してより充実した福利厚生を提供することが多いでしょう。現金支給額も大きくなり、時間枠もそれほど厳しくなく、ポリシー自体もレベルが上がるにつれて全体的に緩やかになる可能性があります。

持ち家か賃貸かは、階層化された保険を作る際によく使われるもう一つの要素です。例えば、住宅所有者は賃貸者よりも保険料が高くなる可能性があります。家の所有者は、家の修理を完了し、市場に家を準備するために、より多くの関連する移動コストを持っています。家を購入するためには、通常、賃貸よりも多くの時間が必要であるため、住宅所有者の階層では、より長い家探しが提供されるかもしれません。

アラカルト・アプローチ

階層型保険の代わりに、アラカルト（メニュー）型保険を利用する方法もある。これは、どのような特典を与えるかについて、個人単位で極端に選択することを好む企業にとって理想的な方法です。

ビルディングアラカルトの特典

転勤の必要性、転勤の距離、あるいは予算などを考慮して、どのような福利厚生を提供するかを決めることができます。

また、従業員自身がどのような給付を受けるかを決定することも可能です。会社は従業員に特定の金額を一括で提示することもできるし、「ポイント」制度を利用することもできる。従業員は、受け取った金額やポイントに応じて、雇用主が提供する福利厚生と従業員が自分で管理したい福利厚生を判断することができます。

この種の保険は現在、いくつかの要因によってより「トレンド」になっている。たとえば、出発地に自宅を残すことを選択する社員が増え、そのため正式なホームセール特典を利用する必要がないのだ。

従業員移転の方針を決定する際には、企業文化や人材開発戦略など、さまざまなことを考慮する必要があります。また、十分な福利厚生を提供しない場合、従業員の採用や定着に悪影響を及ぼす可能性があります。どのような仕組みが転勤する従業員のニーズに最も適しているか、慎重に検討してください。