では、DRとBVOの違いは何でしょうか？
BVOプログラムは、従業員から住宅を購入するという点では、GBOと似ています。しかし、BVOプログラムでは、次のことが行われます。 ばかり は、従業員が外部の買い手を先に確保した場 合、その従業員の自宅を購入することができます。BVOプログラムの素晴らしい点は、貴社と従業員がGBOと同様の税制優遇を受けられることです。つまり、従業員にとっては課税所得となるのに対し、会社にとっては住宅売却費用を事業経費とすることができるのです。これは、従業員が買い手を確保し、会社が従業員から合意した売却価格で住宅を購入し、その後、会社が外部の買い手に住宅を売却するという3部構成の取引であるために起こり得ることです。従業員が住宅売却の費用を負担する必要はなく、また立ち会う必要もありません。
DRプログラムでは、従業員は自分の家を自分で売る責任があります。彼らは、買い手を確保するだけでなく、閉鎖コストと手数料を前払いする必要があります。そして、その費用の全額または一部を従業員に払い戻すことができます。 リロケーション・ポリシーによります。IRSは、このような払い戻しを課税所得と見なしますので、従業員の追加費用をカバーするために、払い戻しをグロスアップする必要があります。
| 長所 | 短所 | |
| 直接償還 | > 住宅を会社の在庫として持ち込むリスクはない |
> 自社にとっての税制優遇措置はない > グロスアップの追加費用 > 社員が全ての費用を負担する（決算費用、仲介手数料、検査費用など）。 > 社員は必ず出席すること > 移転にかかる時間 |
| バイヤーバリューオプション |
> 税制上の優遇措置 > 従業員の参加は必須ではありません。 > 2人の有資格の不動産業者によるブローカー市場分析 |
> 家の売却がうまくいかず、結果的に |
転勤する社員に提供する住宅売却の特典は、どのように選べばいいのでしょうか。
それは、従業員、会社、そしてあなたの収益のために何がベストなのかを考えることです。従業員が自分で家を売って、後で精算する方が簡単でコストがかからないと思われるかもしれませんが、必ずしもそうではありません。税金とグロスアップのために、DRを使用すると指数関数的に多くの支出をすることができます。
BVOプログラムについて多くの企業が懸念しているのは、やはり住宅を在庫として抱えてしまう可能性があることです。では、なぜそのような可能性があるのに、BVOを提供したいのでしょうか。売却がうまくいかなかった場合、住宅が在庫になる可能性はありますが、それはごくわずかです。BVOのプロセスでは、通常、2人の有能なエージェントがブローカー・マーケット分析レポートを作成し、リロケーション・カウンセラーが包括的なマーケティング戦略を立て、すべてのオファーを社員とともに精査して、オファーが善意のものであることを確認します。その後、従業員のリロケーション・カウンセラーが、オファーからクロージングまでフォローし、すべてがスムーズに運ぶようにします。
企業が従業員に転居費用を払い戻す場合、IRSはその払い戻しを通常の所得として扱い、従業員の税率に応じた税率で課税します。
| 直接償還 | バイヤーバリューオプション | |
| 住宅販売価格 | $300,000 | $300,000 |
| 不動産委員会 (6%) | $18,000 | $18,000 |
| クロージングコスト（2） | $6,000 | $6,000 |
| ホームセールスコスト | $24,000 | $24,000 |
| グロスアップ・タックス・アシスタンス (40%) | $9,600 | $0 |
| クライアントコスト | $33,600 | $24,000 |
| クライアントセービング | $0 | $9,600 |
平均的な住宅の価格は30万ドルですから、わずか10人の従業員に住宅売却の特典を提供する場合、リロケーション管理会社を利用してBVOプログラムを提供すれば、年間およそ9万6000ドルの節約になるわけです。