働き手の不足
世界中で、経営者は世界的な人材不足を訴えており、2016年の調査では、回答者の40％が「2007年以来、これほど大きな課題はない」と回答しています。この調査は、ヨーロッパ、中東、アジア、南北アメリカの42,000社以上の雇用主を対象に、求める人材と必要なスキルについて調査したものです。
- アジア企業のほぼ半数（46％）が採用難に陥っているのに対し、欧州・中東では36％、米州では42％が採用難に陥っています。
- 技能職の需要は引き続き最も高く、この傾向は過去5年間続いています。熟練技能職の価値については、従来から世界的に低い評価が続いており、そのため多くの若者がこうした職業に就く機会を逸しています。しかし、相互接続された世界経済により、多くの国で強力な建築・製造業が生まれ、その多くが現在および将来の契約を完了させるために時間内に空きポジションを埋めることに苦労しています。
- 2番目に求められているのは、情報技術・技能職の社員です。これらの高度な訓練を受けたスタッフに対する需要はアジアで最も高く、IT関連の仕事は米国で10番目に充足が難しい仕事となっています。
- エンジニア、ドライバー、会計士、経営者
と のプロフェッショナルは、世界各地で高い人気を誇っています。
労働力不足には、革新的な採用戦略が必要だ
人手不足を背景に、多くの企業が採用戦略の見直しを迫られている。特に、これまでハイパーローカルや自社での採用に頼っていた企業は、その傾向が顕著である。しかし、「ローカル」な候補者がいない場合、企業は、より広い地域、あるいはグローバルな地域で、どのように適切な人材を確保するかを決定しなければならない。
多くの企業にとって、その新しい採用戦略には、その職務が何を生み出すことが期待されているのか、そしてその職務に最も適した方法は何かを徹底的に分析することが必要です。
- 基礎学力よりも同等の経験が必要なのか、その逆なのか。
- スキルベースは期待されるポジションと完全に一致しなければならないのか？それとも、比較するスキルは、以前の期待値を高めたり、改善したりするために使用できるのでしょうか？
- そのポジションでの短期、中期、長期の目標は何か？昇進のチャンスはあるか？追加的なトレーニングは必要ですか？このポジションは、会社の後継者計画や将来の成長活動にどのように関わってくるのか？
専門家は、企業の文化とそれに匹敵する文化を持つ従業員をマッチングさせることが、最も失敗の可能性が低く、最も近い適合を達成するために、追求すべき最善の戦略であると主張しています。もし、労働者が企業と同じような職業に関連する考え方を共有しているならば、教育とスキルの背景は仕事に合うように修正することができます。
最後に、採用チームが転勤を余儀なくされる候補者を特定した場合、魅力的な転勤のインセンティブを提供している企業は、採用される可能性が高くなります。WHRグループの調査は、世界各国だけでなく、各産業界に存在する最高の転勤慣行と標準を根底から覆します。この情報をもとに、御社は同業他社に負けない魅力的な転居支援制度を確立し、転居支援が不十分なために優秀な人材を失うことがないようにしましょう。この求職者経済において、どの企業もこの極めて重要なインセンティブに手を抜くことはできないのです。
WHRグループは、クライアントが適切な候補者を見つけ、その従業員が新しい場所で快適に過ごすことができるよう支援することを専門としています。世界経済の発展に伴い、より多くの労働者が転勤を余儀なくされる中、彼らが最も心配しなければならないことは、旧居から新居への荷物の運搬方法でしょう。私たちは、どのように次の従業員を見つけ、どのように移転させることができるのでしょうか？
WHRグループがどのように御社のリロケーションプログラムを次のレベルに引き上げるかについての詳細は、お電話（800-523-3318）またはメール（contactus@whrg.com）にてお問い合わせください。