あなたの会社の最優先事項は何でしょうか？おそらく、優秀な人材を採用することが最優先事項でしょう。多くの企業にとって、優秀な人材を採用し、維持することは、組織の目標を達成し、将来の成長を実現するための最も確実な方法だからです。
問題は、それをどのように行うかです。
そのコツは、今日の従業員が望む福利厚生を提供することです。メットライフの調査では、従業員のニーズに合わせてカスタマイズされている限り、福利厚生は職場の幸福度を高める重要な要素であることが明らかになりました。彼らは、雇用主が「従業員が個々のニーズに合わせたパッケージを構築でき、ニーズの変化に応じて変更できる」福利厚生プログラムを提供することを勧めています。
の調査結果 グローバルモビリティと文化的ベンチマーク調査の調査によると、より柔軟でカスタマイズされたアプローチが、採用や定着に大きな効果をもたらす可能性がある分野のひとつが、転勤制度であることがわかりました。調査回答者の87％が自社の転勤プログラムは従業員の満足度を重視していると考えている一方で、自社のプログラムを「ニーズに容易に対応できる」と表現したのはわずか28％であることがわかりました。管理のしやすさやコストの安定性など、柔軟性よりも一貫性を重視する理由は数多くありますが、赴任手当の選択肢を増やすことは、従業員の幸福とエンゲージメント向上に大きく貢献することでしょう。
ここでは、より柔軟な転勤制度を作るための考え方を紹介します。
選択肢を知る。
引越しには、引越し業者を呼ぶ以外にも様々な方法があります。家探しから、賃借人と住宅ローンの契約、愛する家族のペットの転居まで、包括的な転居プログラムを構築するための膨大なオプションが用意されています。また、予算が限られている場合は、特に適切な選択をすることが重要です。
臆することなく聞いてください。
前述のウィリス・タワーズワトソンの調査によると、97％の従業員が、雇用主に選んでもらうのではなく、自分自身で福利厚生を選びたがっているそうです。どのような福利厚生を提供すべきかを決めつけるのではなく、該当する従業員を調査して尋ねてみてはどうでしょうか。特に、若い従業員や国際的な従業員を抱えている場合、その答えは意外なものになるかもしれません。
データから学ぶ。
過去の移転について、最近と過去の両方を詳しく調べてみてください。何か新しいトレンドはありますか？従業員はどのような福利厚生を最も選択していますか？選ばれていない福利厚生は、ニーズに合っていないのか、それとも内容を理解していないからなのか？転勤のたびに出てくる問題で、解決できるものはありますか？
競合他社を意識する。
自社の注力分野と同じように、競合他社の動向も知っておくとよいでしょう。 競合他社は何をしているのか.同業他社が何を提供しているかを把握することで、どこに指針があるのか、そしてどこに付加価値をつけることができるのかを確立することができるのです。競合他社が何を提供しているのか、そして社員が何を望んでいるのか、社内アンケートで知ることができれば、最大の価値を提供するリロケーション・プログラムの作成に専念することができます。
リロケーションプログラムの価値を最大限に引き出すには、その内容と利用方法を従業員に知ってもらう必要があります。より多くの人が転勤手当を利用するだけでなく、そうでない人も、組織が自分の福利厚生に投資していることを理解するようになります。リクルーターも、この制度の価値を説明できるようにしましょう。
転居を伴う転勤など、あらゆる福利厚生制度の評価において最も重要なポイントは、社員が最も重要な資産であるということです。どのような福利厚生を決定するにしても、従業員とその家族が共感と対応をもって扱われるようにすることです。それは、会社の予算に穴をあけることを意味するものではありません。ただ、従業員とその家族が成功するための最良のポジションを得られるように支援するという、同じ目的に焦点を合わせた福利厚生パッケージを選択することが重要なのです。
リロケーションプログラムの再構築をお考えでしたら、以下の無料ツールをご利用ください。 移転費用の見積もり をご覧ください。 福利厚生に特化したプログラムの構築.また、ご不明な点がありましたら、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせはこちら喜んでお手伝いさせていただきます。