グローバル経済の変化は今後も続くと思われますが、企業は国境を越えた採用・雇用体制を整備する時期に来ています。雇用主は、場所を問わず、従業員に適切なポジションを与えることができるようになる必要があります。
- マーケットでの人材配置
このテクノロジー主導の時代、市場投入のスピードはかつてないほど熾烈になっています。しかし、適切な人材を最初に市場に投入できないということは、競合他社にスペースを空けることになり、その結果、競合他社に可視性を与え、市場シェアを向上させることになります。
そのため、従業員が転居、給与計算、税金、入国管理など必要なサポートをすべて受けられるような、一貫したプロセスを持つグローバルモビリティプランが必要です。グローバルブランドの確立には、適切なモビリティ・イニシアチブを確立することが不可欠です。
- リスクを軽減する
企業内にモビリティプログラムがなくても、組織がモバイル従業員を持てないというわけではありません。新しい場所や市場に適切なリソースを配備することは可能ですが、国際的な移動の場合、参入を拒否される可能性があります。 の場合、入国を拒否される可能性があります。
また、国内での移動であっても、従業員が複数の場所で税金を支払うことになり、税金の負担が大きくなったり、移転先で課税対象となる可能性もあります。移動・転勤のための適切なシステムを導入することで、不要な管理負担や予期せぬコストを軽減することができます。
- コストをコントロールする
多くの場合、経営グループは、コストがかかるという理由で、会社の方針の一部としてモビリティ・イニシアチブ・プログラムを持たないことにしています。しかし、そろそろ違う考え方が必要です。適切かつ計画的なモビリティ・イニシアチブ・プログラムを導入すれば、長期的にはより多くの費用を節約することができます。その理由は簡単で、州、連邦、そして国際的なコンプライアンスに準拠した計画を立てているからです。
- タレント・ギャップを埋める
人材争奪戦に国境はもはや存在しない。外国人社員を採用したり、現地の人材を新しい場所に派遣したりすることは、彼らに新しいことを学ばせるだけではありません。その知識は、長い目で見れば、あなたのビジネスに役立つはずです。今こそ、従業員の潜在能力を見極める時です。あなたの人材不足を管理するために良いパッケージと報酬の利点とそれらを再配置することによって、彼らの才能を開発し、看護するのに役立ちます。
- シームレスな体験を提供する
人材を新天地に移転させることになったとします。モビリティ・イニシアチブを導入していない場合、社員は自分で転勤のプロセスを考えなければなりません。荷物の移動方法を把握する必要があります。海外移転の場合は、入国手続き、異国の地で収入を得るための法的な意味合い、税金、それに加えて新しい文化に適応するための学習が必要です。
このような面倒なことは、彼らのパフォーマンスや仕事の能力に影響を与える可能性があります。また、このようなストレスの多い状況が原因で、退職に追い込まれることもあるかもしれません。モビリティプログラムがあれば、これらの問題を事前にすべて解決し、従業員にポジティブでシームレスな移動体験を提供することができます。これは、人材を確保する上で、あなたの会社に利益をもたらすでしょう。
モビリティ・イニシアチブをビジネスプランに組み込むことで、時間とコストを節約し、ビジネスを成功に導くことができます。リロケーションプログラムや戦略についてお手伝いできる専門家をお探しの場合は、以下までご連絡ください。 WHRグループ(WHR).