Pemerolehan dan Penempatan Semula Bakat

Pada masa lalu, syarikat mempunyai kelebihan dalam proses pengambilan pekerja. Walau bagaimanapun, hari ini, pekerja memegang kuasa dan organisasi mesti mencari jalan untuk mengikuti perubahan masa yang cepat. Syarikat perlu mencipta semula roda pemerolehan bakat untuk mencari pekerja berpotensi dalam dunia dan tenaga kerja yang berubah hari ini. Bagi kebanyakan orang, menjalankan tinjauan adalah salah satu cara terbaik untuk meramalkan halangan di jalan raya di hadapan; pemerolehan bakat tidak terkecuali.

Untuk kekal berdaya saing, syarikat perlu mempertimbangkan untuk menjadi lebih berfikiran terbuka tentang calon, membayar lebih banyak wang untuk menarik pekerja atau menawarkan lebih banyak faedah. Faedah pakej penempatan semula khususnya sedang mencipta banyak buzz. A tinjauan baru-baru ini yang dijalankan oleh Robert Half mendapati bahawa 62% pekerja yang dikaji akan mempertimbangkan untuk berpindah untuk sesuatu jawatan. Dalam tinjauan pendapat sperate, didapati bahawa 34% daripada syarikat yang ditinjau meningkatkan tawaran pakej penempatan semula mereka; ini adalah lebih daripada satu pertiga daripada syarikat. Maklum balas telah dikumpulkan daripada lebih 2,800 pekerja AS, dari umur 18 tahun dan ke atas. Pengarah eksekutif kanan Robert Half, Paul McDonald, menyatakan bahawa “Dalam persekitaran pengambilan pekerja yang kompetitif hari ini, ramai majikan mendapati sukar untuk mencari profesional mahir di kawasan terdekat mereka. Akibatnya, organisasi terbuka untuk mempertimbangkan calon di bandar lain dan menawarkan pakej penempatan semula yang menarik untuk mendapatkan bakat itu."

Apabila bertanya kepada responden mengapa mereka akan mempertimbangkan penempatan semula, kebanyakan jawapan berpunca daripada bayaran yang lebih baik dan faedah yang lebih baik (44%). Faktor lain termasuk sebab keluarga atau peribadi (17%), dan kos sara hidup dan kemajuan kerjaya (16% setiap satu). McDonald menyatakan bahawa "Selain menerima insentif korporat untuk berpindah, terdapat beberapa sebab profesional dan peribadi pekerja memilih untuk menukar pemandangan, termasuk gaji yang lebih tinggi, faedah yang lebih baik, kos sara hidup yang lebih berpatutan atau jawatan pekerjaan yang lebih tinggi." Dari segi demografi, didapati golongan profesional berumur 18-34 (76%) lebih berkemungkinan berpindah, berbanding mereka berumur 35-54 (62%) dan 55 tahun ke atas (40%).

Pasaran kerja yang dikawal oleh pekerja tidak akan mati dalam masa terdekat. Penyelidik dan juruukur meramalkan trend ini berterusan pada 2019. Menurut kajian yang dilakukan oleh ManpowerGroup North America , majikan AS merancang untuk mengembangkan tenaga kerja mereka melebihi 20% setiap suku tahun pada 2019, meningkatkan bilangan jawatan terbuka. Menawarkan penempatan semula memberi peluang kepada majikan untuk mendahului keluk pengambilan pekerja.