Tol Emosi Perpindahan Pekerja

Perpindahan selalunya dianggap sebagai tekanan hidup yang paling popular, jadi apakah yang berlaku apabila anda menambah beberapa tekanan besar lain seperti membeli/menjual rumah dan memulakan pekerjaan lain di lokasi baharu? Sejauh manakah tekanan itu bagi pekerja yang berpindah? Lebih penting lagi, bagaimanakah pekerja anda yang berpindah dan keluarga mereka dipengaruhi oleh tekanan ini?

Menguruskan potensi tol emosi ialah faktor utama yang harus ditangani oleh semua majikan, terutamanya jika syarikat anda menganggap pekerja anda sebagai salah satu asetnya yang paling berharga. Sebagai majikan, anda mesti mempertimbangkan kos dan logistik tetapi jangan mengabaikan potensi tol emosi juga!

Apakah Tol Emosi Perpindahan Pekerja?

Menurut Pengurus Sumber Manusia Kumpulan WHR , Kimberley Uitz, SHRM-CP, “Tekanan berpindah secara langsung boleh memberi kesan kepada kesihatan mental dan penglibatan pekerja dengan majikan mereka. Apabila pekerja mula tidak berminat, produktiviti mereka akan mula merosot. Ini akan menjadi kesan meleleh yang boleh memberi kesan secara langsung kepada pasukan dan akhirnya syarikat itu sendiri. Syarikat perlu proaktif apabila ia berkaitan dengan penempatan semula dan kesihatan mental pekerja mereka; dan mengambil langkah untuk mencegah kemerosotan ini dalam kedua-dua penglibatan dan produktiviti.”

Walaupun selepas pandemik COVID-19, majikan terus memindahkan pekerja mereka ke destinasi domestik dan antarabangsa baharu. Penerima pindahan dan keluarga mereka menghadapi pelbagai masalah emosi dan mental yang berpotensi akibat penempatan semula:

• Jika seorang atau lebih ahli keluarga tidak berpuas hati dengan perpindahan dan menghadapi masalah untuk menetap, tekanan boleh menjejaskan pekerja itu juga. Pekerja itu mungkin berasa terganggu, terlepas, tidak berpuas hati, malah mereka mungkin mempertimbangkan untuk meninggalkan peranan baharu dan kembali ke lokasi asal mereka. Mencabut kehidupan seluruh keluarga dan menyesuaikan diri dengan komuniti baharu boleh menjadi agak sukar.
• Tekanan pekerja yang dikaitkan dengan berpindah ke lokasi baharu mungkin termasuk kebimbangan tentang kerjaya rakan kongsi, pendidikan anak-anak, pembelajaran bahasa baharu, perbezaan budaya, menjual rumah lama mereka atau malah meninggalkan rakan sekerja lama.
• Mungkin terdapat kebimbangan mengenai kemudahan budaya baharu atau kebimbangan mengenai pasaran hartanah destinasi baharu atau kadar jenayah.
• Pekerja yang berpindah mungkin bimbang jika kerja baharu akan berjaya.
• Sikap pekerja yang letih, terlepas atau terganggu mungkin dirasai oleh ahli pasukan baharu dan menjejaskan dinamik pasukan.

Majikan Harus Fokus pada Kesihatan Emosi dan Mental Pekerja

Kesemua tekanan ini boleh merendahkan penglibatan pekerja, mengurangkan kesetiaan syarikat, meningkatkan pusing ganti dan menjejaskan interaksi pasukan. Memandangkan perang untuk bakat, adalah penting untuk mempertimbangkan lebih daripada sekadar kos dan logistik penempatan semula pekerja. Keperluan emosi penerima pindahan tidak seharusnya dikecualikan. “Perang untuk bakat berterusan walaupun pengangguran mencecah paras tertinggi baru pada tahun 2020. Para perekrut semua bersaing untuk mengisi jawatan kritikal tersebut, dan syarikat tidak mampu kehilangan bakat kerana ekonomi akan mula bangkit semula. Syarikat-syarikat yang bersedia untuk bersaing akan menang pada 2021,” kata Uitz.

Menurut artikel dalam Berita Faedah Pekerja , "Apabila ia berkaitan dengan penempatan semula pekerja, kebanyakan organisasi memberi tumpuan kepada nat dan bolt, memikirkan secara strategik tentang kos yang berkaitan dengan langkah itu dan apakah pilihan yang paling berpatutan untuk mendapatkan pekerja mereka dari titik A ke titik B. Ia masuk akal dari perspektif perniagaan, tetapi bukan cara untuk membuat penempatan semula berjaya. Majikan perlu ingat mereka memindahkan orang, bukan hanya kotak. Pada bila-bila masa anda berurusan dengan orang ramai, anda perlu menggunakan pendekatan berpusatkan manusia.

“Semasa anda membantu mereka mendapatkan barang-barang mereka dari satu tempat ke tempat seterusnya, mereka sedang berurusan dengan pertukaran insurans, lesen dan alamat. Jika mereka mempunyai keluarga, mereka perlu mendaftarkan anak mereka ke sekolah baharu, mencari doktor dan pekerjaan baharu untuk pasangan atau pasangan mereka. Selain itu, mereka mungkin berhadapan dengan beberapa emosi negatif daripada keluarga mereka, tidak berpuas hati dengan perpindahan itu. Semua ini boleh mempengaruhi perasaan pekerja anda tentang kedudukan baharu mereka dan cara mereka mengasimilasikan peranan baharu mereka.”

Pertaruhan boleh menjadi lebih tinggi apabila pekerja berpindah dari negara asal mereka ke negara baharu, dan tekanan emosi mungkin berubah menjadi nada baharu. Menurut Pengurus Perkhidmatan Pelanggan Antarabangsa WHR, Linden Houghtby, GMS®, yang baru-baru ini berpindah dari AS ke pejabat kami di Switzerland, “Apabila berpindah ke negara lain, terdapat tekanan tambahan yang terlibat dalam aktiviti biasa yang anda ambil mudah di rumah, seperti membeli barangan runcit, contohnya. Tekanan tambahan ini boleh melemahkan emosi.”

Menurut artikel daripada Talaera , sebuah syarikat latihan bahasa, “Sebagai pengurus HR, anda mahu perpindahan pekerja berjalan lancar. Tetapi bagi kebanyakan pekerja, meninggalkan negara asal mereka adalah masalah besar. Elemen manusia adalah penting untuk kesejahteraan pekerja antarabangsa anda.”

Apakah yang Boleh Majikan Lakukan untuk Meminimumkan Tol Emosi Penempatan Semula?

“Penglibatan pekerja boleh dikaitkan secara langsung dengan kesihatan mental pekerja. Jika pekerja tidak terlibat, perolehan meningkat dan kos majikan meningkat. Jika syarikat ingin kekal berdaya saing pada tahun akan datang, mereka perlu memastikan semua keperluan pekerja mereka dipenuhi, termasuk kesihatan emosi,” kata Uitz.

Pastikan anda mempunyai dasar penempatan semula yang merangkumi semua potensi sokongan termasuk yang berikut:

• Senarai Sumber Komuniti
• Kos Sara Hidup Pelarasan Bayar untuk Kawasan Kos Lebih Tinggi
• Lesen Memandu dan Maklumat Pendaftaran
• Bantuan Kerjaya Pasangan/Rakan Kongsi

“Jika penempatan semula tidak berjaya dikendalikan, ia mengancam keupayaan majikan untuk mengekalkan pekerja—dan ia berisiko kehilangan seseorang yang majikan telah menumpukan masa dan wang untuk membangun dan bergerak,” menurut artikel SHRM .

Jika anda ingin menarik dan mengekalkan bakat terbaik dan jika anda menganggap pekerja anda sebagai salah satu aset terpenting anda, ingatlah untuk menangani lebih daripada sekadar kos dan logistik. Menjaga kesihatan emosi pekerja anda akan memberi hasil untuk tahun-tahun akan datang. Akhir sekali, bekerjasama dengan Syarikat Pengurusan Penempatan Semula (RMC) yang baik yang akan membantu anda menyediakan perkhidmatan yang tidak ternilai ini kepada aset terpenting anda. Adalah penting bahawa RMC anda memahami dan menghormati budaya syarikat anda.

Untuk maklumat lanjut tentang Perkhidmatan Pengurusan Penempatan Semula WHR, hubungi sales@whrg.com atau 800-523-3318.