Adakah model hibrid dan kerja jauh di sini kekal? Banyak kajian telah menunjukkan bahawa pekerja mahukan keupayaan untuk bekerja dari jauh, sekurang-kurangnya sebahagian daripada masa. Satu kajian menunjukkan 83% pekerja lebih suka model hibrid. Tinjauan lain, oleh Pulse of the American Worker, menyatakan bahawa 87% orang ingin bekerja dari jauh sekurang-kurangnya 1 hari setiap minggu. Menurut artikel Harvard Business Review, lebih 90% majikan akan mempunyai model kerja hibrid untuk pekerja berpengetahuan pada tahun 2022. Terdapat banyak perdebatan tentang sama ada kerja hibrid dan jauh adalah baik untuk perniagaan dan sama ada ia mempunyai kesan positif atau negatif mengenai budaya syarikat. Mengetepikan semua perbahasan, jika anda bertanya kepada profesional HR, mereka mungkin hanya mengatakan bahawa menawarkan jadual kerja hibrid atau jauh telah menjadi sebahagian daripada strategi pengekalan dan tarikan pekerja mereka . Malah, 78% profesional HR yang ditinjau oleh tinjauan Crain's Future of Work berkata, "jadual fleksibel dan kerja jauh adalah cara yang berkesan untuk mengekalkan pekerja tanpa membelanjakan wang." Jika statistik ini benar, apakah maksudnya untuk masa depan penempatan semula pekerja dan mobiliti global ?
Penempatan Semula Pekerja sebagai Strategi Pengambilan dan Tarikan
Sebenarnya, memindahkan pekerja anda ke kawasan yang mereka mahu tinggal akan membantu dengan pengekalan pekerja dan kadar tarikan organisasi anda. Terdapat masa pra-pandemi apabila organisasi secara tradisinya hanya memindahkan pekerja untuk keperluan perniagaan tertentu. Mungkin organisasi tidak dapat mencari bakat yang mereka perlukan di sesuatu kawasan sehingga terpaksa memindahkan pekerja sedia ada atau baharu. Selain itu, apabila syarikat menjadi lebih global, keperluan untuk liputan global dengan kakitangan sebenar di lokasi tertentu menjadi perkara biasa. Sebab tradisional pemindahan domestik dan pemindahan antarabangsa ini masih berlaku walaupun banyak syarikat mempunyai model hibrid atau kerja jauh. WHR Group, Inc. (WHR) sahaja terus memindahkan ribuan pekerja pelanggannya setiap tahun ke lebih 120 negara di seluruh dunia untuk pelbagai organisasi daripada kerajaan AS kepada syarikat Fortune 200, termasuk syarikat yang membenarkan kerja hibrid atau jauh.
Dengan model kerja hibrid dan jauh diwujudkan di banyak organisasi, mobiliti dan profesional HR mempunyai sebab baharu untuk memasukkan bantuan penempatan semula pekerja dalam faedah pekerja. WHR telah melihat trend dengan pelanggannya yang menggunakan penempatan semula pekerja sebagai sebahagian daripada strategi tarikan dan pengekalan pekerja. Pekerja berminat dengan lebih daripada sekadar pampasan. Memandangkan model kerja baharu, pekerja ingin memilih di mana mereka akan bekerja, manakala yang lain akan mengambil peluang untuk berpindah ke peringkat antarabangsa untuk bekerja di lokasi lain organisasi mereka.
Dalam tinjauan Prudential's Road to Resiliency, tiga perempat daripada pekerja yang ditinjau memfaktorkan faedah dalam keputusan tentang tinggal atau meninggalkan syarikat. Selain pampasan, pekerja yang merancang mencari pekerjaan meletakkan jadual kerja yang lebih fleksibel dan peluang mobiliti sangat tinggi pada senarai keutamaan mereka, dengan beberapa pilihan kerja jauh sebagai sebab paling penting untuk mereka kekal dengan majikan semasa mereka.
Pengunduran Besar
"Perletakan Jawatan Hebat" telah mencipta satu set cabaran pengekalan pekerja yang baharu untuk organisasi. Menurut Fox Business, tinjauan terbaru oleh The Muse melaporkan bahawa majoriti pekerja yang berhenti kerja semasa Perletakan Jawatan Besar menyesal berbuat demikian. Kira-kira 72% daripada 2,500 pemburu pekerjaan milenium dan Gen Z yang ditinjau berkata mereka terkejut dengan peranan baharu mereka atau syarikat berbeza daripada apa yang diberitahu semasa proses temu duga. Trend ini hanyalah satu lagi sebab mengapa strategi yang berjaya disediakan untuk pengekalan pekerja adalah sangat kritikal.
Program Mobiliti Dalaman
Dalam perang semasa untuk bakat dan pasaran yang didorong oleh calon, jadual telah menghidupkan majikan. Kini proses pengambilan pekerja sering tertumpu kepada apa yang majikan boleh tawarkan kepada calon. Salah satu cara majikan boleh menang dalam peperangan ini adalah melalui program mobiliti dalaman yang termasuk, antara lain, membenarkan pekerja untuk maju dalam kerjaya mereka, atau bahkan menukar kerjaya, secara dalaman berbanding dengan meninggalkan majikan lain. Mobiliti dalaman ini mungkin termasuk memindahkan pekerja ke pejabat lain jika mereka boleh mengembangkan kerjaya mereka dengan lebih berjaya di lokasi lain. Hasil daripada ini termasuk penurunan pusing ganti pekerja. Di sinilah mobiliti global dan mobiliti dalaman bersilang. Adalah masuk akal untuk menetapkan semula pekerja berdasarkan minat kerjaya mereka berbanding kehilangan pekerja kepada syarikat lain, terutamanya jika syarikat lain itu adalah pesaing.
Artikel Forbes baru-baru ini menjelaskannya dengan baik, "Syarikat perlu mempertimbangkan usaha tertumpu untuk membina" budaya mobiliti. Apakah sebenarnya budaya mobiliti? “Budaya mobiliti wujud apabila pemimpin organisasi menggalakkan pergerakan kerjaya dalaman yang membolehkan peluang dan pertumbuhan yang sama untuk semua orang dalam tenaga kerja di seluruh organisasi. Sama ada merekrut bakat baharu atau membangunkan tenaga kerja sedia ada anda, dengan membolehkan pekerja membina laluan kerjaya dalaman, anda membenarkan pekerja anda berasa lebih seperti sebahagian daripada keseluruhan misi dan visi organisasi anda.”
Inisiatif Kesejahteraan Pekerja untuk Menarik dan Mengekalkan Bakat
Idea untuk memastikan pekerja gembira untuk mengekalkan mereka bukanlah sesuatu yang baru tetapi kerana kekurangan tenaga kerja telah meningkat, majikan telah terpaksa memikirkan cara baharu untuk mengekalkan dan menarik pekerja. Menurut artikel Harvard Business Review , “Pada tahun 2022, organisasi akan menerima pakai langkah kesejahteraan pekerja baharu yang merangkumi kesihatan kewangan, kesihatan mental dan kesihatan fizikal pekerja mereka untuk meramalkan prestasi dan pengekalan pekerja dengan lebih tepat. Kesejahteraan akan menjadi metrik terbaru yang digunakan oleh syarikat untuk memahami pekerja mereka. Selama bertahun-tahun, eksekutif telah bereksperimen dengan metrik yang berbeza, seperti kepuasan atau penglibatan pekerja, untuk memahami pekerja mereka. Pada 2022, organisasi akan menambah langkah baharu yang menilai kesihatan mental, fizikal dan kewangan mereka.” Adalah wajar bahawa jika kesihatan mental atau fizikal pekerja akan dipertingkatkan dengan membenarkan mereka bekerja dari lokasi yang berbeza, maka majikan perlu memastikan mereka juga telah memasukkan faedah penempatan semula pekerja/mobiliti global ke dalam strategi mereka.
Melangkah ke Hadapan
Apakah penyelesaian untuk mengekalkan bakat yang baik dan menarik pekerja terbaik ke organisasi anda? Bagaimanakah majikan mengatasi Perletakan Jawatan Besar? Adakah program mobiliti dalaman membantu mengekalkan pekerja dan menarik pekerja baharu? Adakah merombak strategi kesihatan organisasi membantu? Memandangkan model kerja hibrid dan jauh mungkin akan kekal di sini, pertimbangkan untuk memasukkan penempatan semula pekerja dan mobiliti global ke dalam strategi tarikan dan pengekalan syarikat anda.
WHR boleh membantu. Sila hubungi kami untuk membincangkan strategi dan dasar penempatan semula pekerja anda.