Zoals je weet komt er veel kijken bij het verhuizen van een werknemer - je moet de verhuizing coördineren, uitgaven beheren, uitzonderingen beoordelen en goedkeuren, facturen controleren en externe leveranciers beheren. Je moet op de hoogte blijven van trends op de vastgoedmarkt, immigratiewetten en belastinghervormingen. En al die tijd ben je verantwoordelijk voor het begeleiden van je werknemers en hun gezinnen tijdens het hele verhuisproces.
Het is veel. We snappen het.
We twijfelen er niet aan dat u het relocatieproces zelf kunt afhandelen, maar dat hoeft niet. De relocatie-industrie bestaat om u te helpen uw verhuizende werknemers en hun gezinnen het beste te bieden - de beste service, de beste leveranciers en de beste processen.
Samenwerken met een relocatiemanagementbedrijf (RMC) helpt u niet alleen om uw beste en slimste talent daar te krijgen waar ze moeten zijn, het helpt u ook om de beste en slimste mensen te vinden:
Verminders Risico
Je bent niet gebonden aan slechts één verhuisbedrijf, tijdelijke huisvester of makelaar, want elk RMC dat zijn waarde waard is, heeft een gecertificeerd netwerk van wereldwijde leveranciers tot je beschikking. Je hoeft niet meer online te zoeken naar onbetrouwbare bedrijven, alleen maar kwaliteitsleveranciers die vastbesloten zijn om je een fantastische service en concurrerende tarieven te bieden.
Controles Kosten
Het is een wijdverbreid misverstand dat het inhuren van een RMC aanzienlijk meer kost dan het intern uitvoeren van je programma. De realiteit is echter dat RMC's constant grote volumes transferwerknemers verplaatsen voor meerdere klanten per jaar. Dit betekent dat ze sterke relaties opbouwen met leveranciers en volumekortingen krijgen die niet veranderen, zelfs niet tijdens het hoogseizoen. U kunt er ook zeker van zijn dat uw beleid regelmatig wordt herzien om onnodige uitgaven te voorkomen.
Slas Tijd
Interne relocatieprogramma's zijn vaak afhankelijk van meerdere afdelingen - boekhouding, salarisadministratie, werving en selectie, HR - die allemaal iets te zeggen hebben over hoe de relocatie wordt beheerd. In de meeste gevallen is relocatie niet hun primaire taak, en wanneer dit gebeurt, kunnen er fouten gemaakt worden, wat resulteert in onvoorziene vertragingen. Te hoge betalingen, factureringsfouten en factureringsfouten kunnen allemaal extra tijd kosten om uit te zoeken - tijd die uw werknemers gewoon niet hebben.
Het beheren van een relocatieprogramma is al moeilijk genoeg zonder ook nog de betrokkenheid van een andere afdeling te moeten beoordelen. RMC's doen maar één ding: relocaties beheren. Dit betekent dat ze kunnen anticiperen op de behoeften van uw werknemers voordat ze zelf weten wat ze zijn. Uw werknemers zullen meer consistentie ervaren in hun relocatiepakketten en u zult genieten van een vereenvoudigd proces.
Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde - gelukkige, stressvrije, productieve werknemers die klaar zijn om aan de slag te gaan op de nieuwe locatie. En om dat te bereiken, moeten we ervoor zorgen dat ze de service krijgen die ze verdienen. Laten we eerlijk zijn, een verhuizing is een van de meest stressvolle gebeurtenissen die uw werknemers en hun gezinnen ooit zullen meemaken. We mogen ze niet teleurstellen.