Wat is dan het verschil tussen DR en BVO?
Het BVO-programma is vergelijkbaar met een GBO in die zin dat je het huis koopt van je werknemer. Met het BVO-programma zult u echter alleen het huis van de werknemer kopen als ze eerst een externe koper vinden. Het mooie van het BVO-programma is dat uw bedrijf en werknemer dezelfde belastingvoordelen genieten als bij de GBO. Dit betekent dat de verkoopkosten van de woning kunnen worden beschouwd als een zakelijke uitgave voor uw bedrijf in plaats van belastbaar inkomen voor de werknemer. Dit kan gebeuren omdat het een transactie in drie delen is, waarbij uw werknemer de koper vindt, het bedrijf het huis van de werknemer koopt voor de overeengekomen verkoopprijs en uw bedrijf het huis vervolgens verkoopt aan de externe koper. Uw werknemer hoeft niet te betalen voor de verkoopkosten van het huis en hoeft niet aanwezig te zijn bij de verkoop van het huis.
Met een DR-programma zijn uw werknemers zelf verantwoordelijk voor de verkoop van hun huis. Ze moeten een koper vinden en vooraf de afsluitkosten en commissiekosten betalen. U kunt deze kosten dan geheel of gedeeltelijk aan de werknemer vergoeden afhankelijk van uw verhuisbeleid. De IRS beschouwt dit soort vergoedingen als belastbaar inkomen, dus om die extra kosten voor uw werknemer te dekken, moet u de vergoeding bruteren.
| Voordelen | Nadelen | |
| Directe terugbetaling | > Geen risico om huizen in de bedrijfsinventaris op te nemen |
> Geen belastingvoordelen voor je bedrijf > Bijkomende kosten van brutering > Werknemer vooraf verantwoordelijk voor alle kosten (afsluitkosten, commissiekosten, inspecties, etc.) > Werknemer moet aanwezig zijn > Langer verplaatsingsproces |
| Optie koperswaarde |
> Belastingvoordelen voor uw bedrijf > Werknemer niet verplicht aanwezig > Marktanalyse ingevuld door twee gekwalificeerde makelaars |
> De verkoop van het huis kan mislukken, met als gevolg |
Hoe kies je welk huisverkoopvoordeel je je verhuizende werknemers wilt bieden?
Het gaat er echt om wat het beste is voor uw werknemers, uw bedrijf en uw portemonnee. Het lijkt misschien makkelijker en goedkoper om uw werknemers hun huis zelf te laten verkopen en ze later te laten terugbetalen, maar dat is niet noodzakelijkerwijs het geval. Het kan zijn dat u exponentieel meer uitgeeft aan het gebruik van DR vanwege belastingen en extra kosten.
Een zorg die veel bedrijven hebben met het BVO-programma is dat ze nog steeds woningen in voorraad moeten nemen. Waarom zou je dan een BVO willen aanbieden als die mogelijkheid er nog steeds is? Hoewel er een kans is dat een huis naar de inventaris gaat als de verkoop niet doorgaat, is deze minimaal. Het BVO-proces bestaat doorgaans uit twee gekwalificeerde agenten die een Broker Market Analysis-rapport invullen, een uitgebreide marketingstrategie die wordt opgesteld door uw relocatieadviseurs en een volledige beoordeling van alle aanbiedingen met uw werknemers om er zeker van te zijn dat het aanbod te goeder trouw is. De relocation counselor van uw werknemer volgt het aanbod vervolgens tot en met de afsluiting om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt.
Wanneer een bedrijf een werknemer vergoedt voor verhuiskosten, behandelt de IRS die vergoeding als gewoon inkomen en belast het tegen het tarief dat wordt bepaald door de belastingschijf van de werknemer.
| Directe terugbetaling | Optie koperswaarde | |
| Verkoopprijs huis | $300,000 | $300,000 |
| Vastgoedcommissie (6%) | $18,000 | $18,000 |
| Afsluitkosten (2%) | $6,000 | $6,000 |
| TOTALE KOSTEN OM HUIS TE VERKOPEN | $24,000 | $24,000 |
| Bruto-eindheffing (40%) | $9,600 | $0 |
| TOTALE KOSTEN VOOR KLANT | $33,600 | $24,000 |
| BESPARINGEN VOOR KLANTEN | $0 | $9,600 |
Een gemiddeld huis kost $300.000, wat betekent dat als je slechts 10 werknemers een huisverkoopvoordeel biedt, je jaarlijks ruwweg $96.000 kunt besparen door een relocatiemanagementbedrijf in te schakelen en een BVO-programma aan te bieden.