异地安置政策的目的是提供财务和行政支持，帮助员工从出发地过渡到目的地，与此同时，员工也在努力结束原来的工作，过渡到新的角色。 有条理的搬迁政策将减少个人和/或家庭在生活转变和过渡到新社区时所承受的所有压力。
该政策通常适用于因应公司要求被调往新工作地点（通常至少 12 个月）而必须搬迁的豁免员工。 或者，员工希望搬迁到选定的目的地，而公司愿意满足其要求。
在深入研究人才管理战略的细节之前，请考虑以下问题：
- 贵组织的目标和愿望是什么？
当我们考虑设定可衡量的目标时，我们就在谈论人才管理指标。通过这些衡量标准，我们可以跟踪了解我们正在做什么以及做得如何。不必要的人员流失就是一个很好的例子。如果公司无法留住最优秀的员工，那么他们的目标肯定会落空。
- 你打算集中精力做什么？
您可以专注于各种人才管理方面的工作。您有可能成为理想的雇主。要成为顶级雇主或被评为 "最佳工作场所"，就必须投入大量资金。这样做的效果会很好，尤其是当你想吸引来自各行各业的人才时。
在这种情况下，人力资源人才管理模式就派上用场了，因为它可以让你准确规划出你想要关注的活动。这也将在接下来的阶段为你提供帮助。以下是您可以加强的人才管理方法列表。
- 您将如何超越竞争对手？
遗憾的是，在寻找精英人才的过程中，您并非孤军奋战。如何才能超越竞争对手，使自己成为更具吸引力的雇主？这可以通过改进雇主品牌、留住人才、选拔人才和员工安置等方式来实现。
- 你需要培养哪些品质才能继续获胜？
考虑聘用一支专门的人才管理团队，使自己成为在异地工作方面更具吸引力的雇主。例如，人力资源数据分析技能可以确保您最大限度地利用现有劳动力。您需要根据自己的侧重点发展不同的技能。异地安置服务可以让您脱颖而出。
- 您如何跟踪自己的进步并加以改进？
您需要跟踪进展情况，确保人才管理系统不断发展。根据上述问题的答案，确定哪些员工可以胜任各种工作，然后考虑重新安置最有价值的员工。人员异地调动有多种原因，包括开设新址、填补其他地区的职位空缺、职业发展等。
如何说服员工搬迁？
员工异地调动是在工作中建立优秀团队的绝佳方法，但并非总是简单易行。无论是将现有团队成员调往新的工作地点，还是为需要他们搬迁的职位招聘新的潜在员工，搬迁并不适合所有人。
收拾行李、背井离乡本身就是一项艰巨的任务，很多人都会提出合理的反对意见。如果您的员工（或应聘者）坚持不搬迁，您可以采取一些措施来提高搬迁的吸引力。以下是与国际和国内搬迁有关的两个经常被提及的想法。
移民支持
除了为员工寻找住所和安排搬迁物品外，安置员工最具有挑战性的方面是通过担保适当的工作签证和随行家属签证，使他们能够在目的地国家合法工作。
通常情况下，要重新安置员工的公司已经在员工被安置的国家建立了自己的机构，这使得事情变得更加容易。然而，情况并非总是如此，也并不总是意味着移民程序会顺利进行。
长期工作签证的申请可能需要几个月的时间来处理，并且需要人力资源部门和员工的大量投入。如果没有投入足够的时间和精力，可能会导致签证申请失败。
留出充足的时间办理适当的移民手续，并确保尽快完成。 通常情况下，企业希望员工立即到岗，但移民由政府负责监督申请流程，您必须穿梭于繁文缛节之间。
提高薪酬
说到员工异地安置，薪酬是一个重要的考虑因素。为员工提供搬迁的最佳动机之一就是加薪！加薪幅度不一定要很大，但一定要有说服力。
由于收入往往是员工最重要的激励因素，因此在说服他们搬迁时，收入的吸引力最大。如果他们搬迁，你至少不应该提出减少他们的收入。
不管你信不信，这种情况并不像你想象的那样不寻常。当员工从生活成本高的城市调到生活成本低得多的城市工作时，一旦考虑到生活成本，工资的适度下降可能会反映出工资的大幅提高。
而你的员工则不太可能这样看。即使他们从学术上理解了这一点，他们的直觉也会更关注降低工资的威胁。
因此，在可能的情况下，给员工加薪以鼓励他们搬迁。这样会更容易说服他们搬迁。这还会加强他们对公司的承诺！
搬迁政策应包括以下内容：
- 更多选择或搬迁福利菜单。
- 其目的应是解决并尽量减少员工和人力资源的压力。
- 搬迁政策必须对企业各级主管人员具有吸引力。
- 将员工与熟悉搬迁要求的个人联系起来，并从有经验的供应商处寻找房源，往往能减轻员工对搬迁期间住房问题的担忧。
- 政策应放在公司内联网上，以便所有员工查看。否则，随政策 PDF 文件发送的电子邮件可能会丢失。
结论
成功异地调动一名员工可能具有挑战性，但它却是招聘和发展公司的宝贵工具。试着了解每个候选人的个性、基本价值观，以及吸引他们搬迁的最有意义的好处是什么。 如果您能因人而异地制定策略和搬迁方案，那么您就能更成功地调动人才，并拥有高绩效的员工。