缺乏工人
世界各地的管理者都在报告全球人才短缺的问题，在2016年的一项调查中，40%的受访者表示，自2007年以来，他们从未见过如此严峻的挑战。该调查对欧洲、中东、亚洲和美洲的42000多名雇主进行了调查，了解他们正在寻找的人才和所需的技能。
- 近一半（46%）的亚洲公司遇到了招聘困难，相比之下，欧洲和中东地区为 36%，美洲为 42%。
- 技工岗位的需求量仍然最大，这一趋势在过去五年中一直在持续。在全球范围内，人们对技工行业价值的传统看法依然不佳，这导致许多年轻人对这些职业机会敬而远之。然而，相互关联的全球经济为许多国家带来了强大的建筑业和制造业，其中许多国家都在努力及时填补空缺职位，以完成当前和未来的合同。
- 信息技术和技术人员是第二大抢手人才。亚洲对这些训练有素的员工的需求最大，而信息技术职位在美国是最难填补的职位，排在第十位。
- 工程师、司机、会计、经理
和 运营专业人员在世界各个角落都备受青睐。
工人短缺需要创新的招聘策略
工人短缺迫使许多公司重新评估其招聘战略，尤其是那些传统上依赖超本地或内部招聘做法的公司。然而，当没有 "本地 "候选人时，企业就必须决定如何在更大范围、可能是全球范围内寻找合适的人选。
对许多公司而言，新的招聘战略需要深入分析该职位的预期成果，以及如何最有效地匹配这些成果。
- 是需要有比基础教育更丰富的经验，还是相反？
- 技能基础必须与预期职位完全匹配吗？还是可以利用比较技能来提高或改进以前的预期？
- 该职位的短期、中期和长期目标是什么？是否有晋升机会？是否预计或提供额外培训？该职位在公司继任计划或未来发展活动中的作用如何？
专家断言，将公司文化与具有类似文化背景的员工相匹配是最佳策略，以实现最接近的匹配和最低的失败可能性。如果员工与企业有着相似的职业相关思维，那么教育和技能背景就可以根据工作需要进行调整。
最后，当招聘团队发现符合条件的应聘者需要异地安置时，那些提供有吸引力的异地安置激励措施的公司更有可能获得聘用。WHR 集团的研究不仅在全球范围内，而且在不同的行业内，都能找到最佳的异地工作实践和标准。有了这些信息，贵公司就会知道自己的异地安置方案与同行业的其他公司一样诱人，这样就不会因为异地安置支持不足而失去顶尖人才。在这个求职者经济时代，任何公司都不能在这一至关重要的激励措施上偷工减料。
在WHR集团，我们擅长帮助客户找到合适的人选，并让员工在新的工作地点有宾至如归的感觉。随着全球经济的发展，越来越多的员工需要搬迁，他们最不应该担心的就是如何把自己的东西从老家搬到新家。我们如何帮助您寻找和安置下一位员工？
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