如果你要考虑你的组织的首要任务，它们是什么？有可能的是，招聘优秀的员工是你的首要任务。这有很好的理由--对大多数公司来说，雇用和保留最优秀的人才是实现其组织目标和未来发展的最可靠方式。
问题是：你如何去做？
诀窍是提供今天的员工想要的福利。大都会人寿的同一项调查发现，福利是工作幸福感的一个关键驱动因素--只要它们是为满足员工需求而定制的。他们建议雇主提供一个福利计划，"员工有能力建立符合他们个人需求的一揽子计划，并且可以随着他们需求的变化而改变。"
我们的 全球流动性和文化基准研究发现，一个更加灵活和定制化的方法可以在招聘和留住人才方面带来巨大的红利，这就是你的搬迁计划。我们了解到，虽然87%的调查对象认为他们的搬迁计划注重员工满意度，但只有28%的人认为他们的计划是灵活的（"容易适应需求"）。虽然有很多理由考虑一致性而不是灵活性，包括便于管理和成本的稳定性，但在搬迁福利方面给员工更多的选择，对提高员工的幸福感和参与度有很大帮助。
以下是关于创建一个更灵活的搬迁计划的一些想法。
了解你的选择。
搬迁有很多事情要做，而不是叫一辆搬家车。从找房子和帮助租房者和抵押贷款协议，到搬迁心爱的家庭宠物，你有大量的选择来建立一个全面的搬迁计划。我们已经了解到，如果你有严格的预算，相关的选择就显得尤为重要。
不要害怕问。
根据上面提到的Willis Towers Watson的调查，97%的员工更愿意选择自己的福利，而不是让他们的雇主为他们选择。与其假设要提供哪些福利，为什么不对你的相关员工进行调查和询问？答案可能会让你大吃一惊，特别是如果你有一个年轻的或国际的员工队伍。
从数据中学习。
仔细看看你过去的搬迁，包括最近和过去的搬迁。你是否看到任何发展的趋势？哪些福利是你的员工选择最多的？在他们不选择的福利中，是否因为该福利不适合他们的需要，或者因为他们不了解该福利？是否有一些问题在不同的搬迁中不断出现，而你又能及时解决？
要了解你的竞争情况。
就像你对你公司的主要领域所做的那样，最好能知道 你的竞争对手在做什么.通过掌握你的行业中其他人所提供的东西，你可以建立起指导性的东西--以及你可以在哪些方面增加额外的价值。如果你既知道你的竞争对手在提供什么，又知道你的员工通过内部调查最想要什么，你就可以真正地专注于创建一个能提供最大价值的搬迁计划。
为了使您的搬迁计划获得最大的价值，您的员工需要知道它是什么以及他们如何使用它。不仅会有更多的人利用您的搬迁福利，而且即使那些没有利用的人也会理解您的组织对他们的福祉所做的投资。要确保你的招聘人员也能说出你的计划的价值。
关于评估任何福利计划--搬迁或其他--最重要的一点是，你的员工是你最重要的资产。对于你做出的任何福利决定，要确保你的员工和他们的家人得到同情和响应。这并不意味着要在你的公司预算中开个大洞。只要确保你的搬迁福利方案的选择都集中在同一件事上--帮助你的员工使他们的家庭处于成功的最佳位置。
如果您正在考虑重新调整贵公司的搬迁计划，我们有一些免费的工具可以帮助您开始，从 估算搬迁成本 到 建立一个以福利为重点的计划.如果您在这一过程中有任何问题，请随时联系 与我们联系因为我们很乐意提供帮助。