最近几年，全球流动性的增加已变得相当明显。虽然有些公司提供的异地安置方案相当诱人，但也有不少公司的异地安置激励措施不尽如人意。许多员工往往对自己的经历感到沮丧。作为一家全球迁居公司，WHR 集团公司深知以迁居协助为名向人们抛出的隐性成本、障碍和金钱。
如果你的员工对你的搬迁方案不满意，这对你的公司来说可不是什么好消息。此外，如果您的公司倾向于简单地给员工或新员工一笔钱，而不是制定周密的搬迁政策，那么请再三考虑。如果您的重要员工经历了搬迁的麻烦和压力，您很可能会失去他们。如果搬迁供应商没有做好搬迁工作，可能会给您带来更大的烦恼。
因此，现在是增加搬迁支出的时候了。你可能会问为什么？
员工迁居套餐的重要性
作为雇主，您可能会认为为员工提供搬迁一揽子计划既昂贵又费时。你的想法并不完全错误，但其中也有陷阱。 虽然看起来成本很高，但从长远来看，它要比一次性付款更有利可图。当你的员工需要解决有关搬迁的问题时，他们离开你公司的可能性就会增加。
因此，如果将花费额外的精力、金钱和时间来提供良好的重新安置方案与寻找新员工、招聘他们和培训他们相比，后者的成本更高。
旧日时光一去不复返
曾经，人们乐于在一家公司工作，住在自己家附近，在同一个地方退休。然而，随着 "婴儿潮一代 "和 "X一代 "被 "千禧一代 "取代，企业必须知道如何吸引和留住他们。根据一项研究，到 2025, 75%的工作人口将是千禧一代。招聘和留住人才的过程需要随着工作场所目标的改变而改变。
随着越来越多的员工准备为 加薪 10再加上其他费用的支付，不愿意搬家的想法已不复存在。 A 研究在加拿大员工中进行的一项关于搬迁的研究表明，以下几点是员工接受搬迁的诱因：
- 48% 的受访者乐于异地工作，20% 的受访者愿意加薪
- 如果保证几年后重返当前岗位，则为 39
- 31%的人回答说，他们希望在配偶/伴侣在新地方的就业方面得到帮助。
除此以外，另一个非常受欢迎的因素是，在接受职位之前，公司会支付旅行费用，让员工到新的工作地点参观。
有了这些数据，很明显，为员工提供一个良好的异地安置方案要比让他们自生自灭，而你只是简单地向他们砸一大笔钱要有利得多。
用什么来吸引人才？
当您计划重新安置员工或新员工时，您可以提供一定的重新安置福利和流程，以确保他们对所提供的搬迁感到满意。以下是您在安置员工或吸引新人才时需要花费的 5 大类费用。
- 减轻负担
搬迁到一个新的地方不仅在经济上具有挑战性，在情感上对员工也是如此。通过搬迁管理公司（RMC）扩大资源，让员工有更好的体验。像 WHR 集团公司这样的专业迁居管理公司可以自始至终帮助您的员工完成迁居过程。 这将确保减轻员工的压力，保证他们在更短的时间内重返工作岗位，而不是让他们独自承担搬迁的重担。
- Uber 专用信息
千禧一代使用互联网查找他们能收集到的所有可能的信息，但仅仅通过电脑了解一个新地方是不够的。投资于一家拥有专门供应链的 RMC，该供应链拥有经过全面审核的目的地合作伙伴，能够提供有关新地点的知识。确保他们了解当地的风俗习惯、会面地点、休息日该做什么、该地区的文化等等。此外，还应为员工提供过渡培训，以便在同事之间建立起相互积极的情感。
- 力求完全透明
一份措辞严谨、提纲挈领的搬迁政策文件可确保透明度，并最终带来顺畅的搬迁体验。 这将最终带来更好的员工体验，并有可能提高员工留任率。此外，还要随时保持沟通畅通，并采取积极措施为员工提供帮助。
- 住房援助
如果您所在的公司没有为搬迁员工提供社区住房，请协助他们寻找住房。帮助员工找到符合他们要求和预算的房子，从长远来看对你是有利的。此外，如果你的员工需要出售他们的房子，请为他们提供一些过户费用，以加快这一过程。
- 为配偶/家庭伴侣提供就业援助
有时，如果员工的家庭伴侣在现工作地点担任了很好的职位，员工就会对异地工作产生抵触情绪。应对这种情况的最好办法是为员工的伴侣提供职业搜索帮助。这可能会让人觉得公司过于干涉员工的个人生活，但这符合公司的最佳利益。您的员工会感谢您的努力。
最后的话
为员工提供经济实惠且具有竞争力的搬迁福利包，让他们及其家人都能得到照顾，这将保证他们对贵公司的忠诚度。虽然搬迁福利套餐不应该被讨论，但员工是会说话的，如果您没有提供行业内最好的福利，那么您就会欢迎员工流失，最终增加企业的开支。因此，花钱买一个更好的搬迁福利包，让你的员工满意。