混合工作模式和远程工作模式会继续存在吗?无数研究表明,员工希望能够远程工作,至少部分时间是这样。一项研究表明,83% 的员工更喜欢混合模式。另一项由 "美国工人脉搏"(Pulse of the American Worker)进行的调查显示,87%的人希望每周至少远程工作一天。哈佛商业评论》的一篇文章称,到 2022 年,90% 以上的雇主将为知识型员工采用混合工作模式。关于混合工作和远程工作对企业是否有利,以及它们对企业文化的影响是正面还是负面,一直存在很多争论。不过,抛开这些争论不谈,如果你询问人力资源专业人士,他们可能会说,提供混合或远程工作时间安排已成为他们留住和吸引员工战略的一部分。事实上,在《Crain's Future of Work》的调查中,78% 的人力资源专业人士表示,"灵活的工作时间安排和远程工作是不花钱留住员工的有效方法"。如果这些数据属实,那么这对未来的员工异地调动和全球流动性意味着什么呢?

将员工异地安置作为招聘和吸引战略

事实上,将员工安置到他们愿意居住的地区将有助于提高企业的员工保留率和吸引率。在 "大瘟疫 "爆发前的一段时间里,企业传统上只为特定的业务需求而迁移员工。也许企业无法在某一地区找到所需的人才,因此不得不重新安置现有员工或新员工。此外,随着公司日益全球化,在特定地点派驻实际员工以实现全球覆盖的必要性也变得司空见惯。尽管许多公司采用混合或远程工作模式,但这些传统的国内搬迁国际搬迁原因依然存在。仅WHR 集团公司(WHR)一家,每年就为从美国政府到财富 200 强企业的各种组织,包括允许混合或远程工作的公司,在全球 120 多个国家安置数千名客户员工。

随着混合工作模式和远程工作模式在众多组织中的应用,流动性和人力资源专业人士有了新的理由将员工异地安置补助纳入员工福利中。WHR 的客户将员工异地安置作为吸引和留住员工战略的一部分,这已经成为一种趋势。员工感兴趣的不仅仅是薪酬。在新的工作模式下,员工希望选择自己的工作地点,而其他员工则会抓住机会到国际上的其他地方工作。

在保诚的 "复原之路 "调查中,四分之三的受访员工在决定公司去留时考虑了福利因素。除薪酬外,计划求职的员工还将更灵活的工作时间安排和流动机会列为优先考虑事项,其中一些远程工作选择是他们留在当前雇主身边的最重要原因。 

伟大的辞职

大辞职 "给企业留住员工带来了全新的挑战。据《福克斯商业》报道,The Muse 最近的一项调查显示,大多数在 "大辞职潮 "中辞职的员工都感到后悔。在接受调查的 2500 名千禧一代和 Z 世代求职者中,约 72% 的人表示,他们对新岗位的工作内容感到惊讶,或者公司与他们在面试过程中了解到的情况不同。这一趋势再次说明,制定成功的留住员工战略是何等重要。

内部流动计划

在当前的人才争夺战和求职者驱动的市场中,情况已经发生了逆转。现在,招聘过程的重点往往是雇主能为应聘者提供什么。雇主在这场战争中获胜的方法之一,就是通过内部流动计划,其中包括允许员工在内部提升职业生涯,甚至改变职业生涯,而不是跳槽到其他雇主。这种内部流动可能包括将员工调到另一个办公室,如果他们在另一个地方能更成功地发展自己的职业生涯的话。这样做的结果包括降低员工流失率。这就是全球流动和内部流动的交叉点。根据员工的职业兴趣对其进行重新分配,而不是让员工流失到另一家公司,尤其是在另一家公司是竞争对手的情况下。

福布斯》最近的一篇文章对此做了很好的解释:"公司需要考虑集中精力建立一种'流动文化'。究竟什么是流动文化?"流动性文化是指组织领导者鼓励内部职业流动,使整个组织的每个员工都能获得平等的机会和发展。无论是招聘新人才还是发展现有员工,通过让员工建立内部职业发展路径,你可以让员工感觉自己更像是组织整体使命和愿景的一部分。"

吸引和留住人才的员工健康计划

让员工快乐以留住员工的理念其实并不新鲜,但随着人才短缺的加剧,雇主们不得不思考留住和吸引员工的新方法。根据《哈佛商业评论》的一篇文章,"2022 年,企业将采用新的员工福利衡量标准,以捕捉员工的财务健康、心理健康和身体健康,从而更准确地预测员工的绩效和留用率。健康将成为企业用来了解员工的最新指标。多年来,企业高管一直在尝试使用不同的指标(如员工满意度或参与度)来了解员工。2022 年,企业将增加新的衡量标准,以评估员工的心理、身体和财务健康状况"。如果员工的心理或身体健康会因为允许他们在不同地点工作而得到改善,那么雇主就需要确保他们也将员工异地工作/全球流动福利纳入其战略中。

向前迈进

如何留住优秀人才并吸引最优秀的员工加入您的组织?雇主如何克服 "大辞职潮"?内部流动计划是否有助于留住员工和吸引新员工?改革组织的健康战略是否有帮助?由于混合和远程工作模式可能会继续存在,请考虑将员工异地调动和全球流动纳入贵公司的吸引和留住人才战略。

WHR可以提供帮助。请联系我们,讨论您的员工异地安置战略和政策。