Créer des politiques qui sont compétitives, conformes et à jour pour nos clients est une priorité absolue chez WHR Group. En utilisant les résultats recueillis dans l'étude comparative Mobilité + Culture 2018 de WHR, nous espérons faire exactement cela. L'étude a servi d'outil pour nous aider à identifier les moyens d'améliorer les programmes et politiques de relocalisation afin de s'assurer qu'ils sont les mieux adaptés aux employés des clients actuels et futurs de WHR.
Le récent billet de blog de WHR a mis en évidence une poignée de questions dans la section "Guide culturel" de l'étude. Ces questions nous aident à mieux comprendre ce qui est important pour les entreprises lorsqu'elles créent un programme de relocalisation ou choisissent une société de gestion de la relocalisation. Une question visait à savoir si la fonction principale du programme de relocalisation de l'entreprise était de recruter de nouveaux employés ou de conserver les employés existants. Des questions concernant l'analyse du coût de la vie (COLA ) et son impact sur les employés étaient également incluses dans l'étude. Il a été rapporté que 56% des entreprises qui se concentrent sur le maintien en poste du personnel offrent une indemnité de vie chère.
Les entreprises interrogées dans le cadre de l'étude de référence sur la mobilité et la culture ont été invitées à demander à leurs employés les principales raisons pour lesquelles ils refuseraient une relocalisation. L'une des principales raisons de ce refus est le coût de la vie trop élevé dans la nouvelle destination. Parmi les entreprises qui ont invoqué ce motif de refus, 75 % ne proposent pas d'indemnité de vie chère dans leur politique de relocalisation. Si ces entreprises réorganisaient leurs programmes de relocalisation pour tenir compte du coût de la vie, elles pourraient voir une plus grande participation à la relocalisation.
Raisons d'offrir un ajustement du coût de la vie
La réinstallation est déjà un processus long et stressant pour l'employé et sa famille. En offrant une indemnité d'ajustement du coût de la vie dans le cadre d'un programme de réinstallation, une entreprise peut montrer à la personne mutée qu'elle comprend qu'elle lui demande (ainsi qu'à sa famille) de faire un grand changement de vie. Cela peut avoir un effet positif sur le taux de rétention de l'entreprise, car la personne transférée se sent moins seule dans son adaptation à un nouveau mode de vie.
Les organisations qui sont plus préoccupées par le recrutement de nouveaux employés pourraient également gagner à offrir une indemnité de vie chère dans le cadre de leurs programmes de réinstallation. En montrant qu'une entreprise offre plus d'avantages dans le cadre d'un programme de relocalisation, l'organisation est proactive et compétitive dans son secteur.
L'impact d'une stratégie de relocalisation intégrée
Il est clair que nous sommes confrontés à une pénurie de talents. En 2012, le McKinsey Global Institute a indiqué que, d'ici à 2020, l'économie mondiale pourrait être confrontée à une pénurie de 38 à 40 millions de travailleurs titulaires d'un diplôme universitaire ou postuniversitaire par rapport aux besoins des employeurs. En outre, nous devrons faire face à une pénurie de 45 millions de travailleurs ayant suivi un enseignement secondaire d'ici 2020. Alors que les baby-boomers quittent le marché du travail et que la technologie continue de progresser, la demande de travailleurs hautement qualifiés et sophistiqués augmente. Ces difficultés se font sentir jusque dans la salle du conseil d'administration, où les hauts responsables citent fréquemment la recherche de talents comme leur principal défi.
L'énorme défi du talent semble impossible à relever. Que faire ? Utilisez les outils dont nous disposons. Si vous proposez déjà la relocalisation, accordez plus d'attention à ce programme. Nous pensons qu'il est important de considérer la relocalisation comme une amélioration stratégique du plan d'acquisition de votre entreprise, et non comme une nécessité inconfortable et coûteuse. En utilisant les données des études de référence, vous pouvez rapidement comparer votre programme à celui de vos concurrents et apporter des modifications en conséquence. Cela peut vous donner un avantage pour recruter ou retenir vos meilleurs talents.
Chez WHR Group, nous accordons la plus grande importance à la culture dans le cadre de vos programmes de relocalisation ou de mobilité. Comprendre les besoins et les souhaits d'un employé peut contribuer à la création d'un programme de relocalisation adapté, et nous pensons que cela va de pair avec notre engagement à faire progresser les vies.
