Élaboration d'une politique de relocalisation

Si vous envisagez de revoir votre relocalisation actuelle programme, ou en créer un pour la première fois, vous vous demandez probablement par où commencer. Comme pour la construction d'une maison, il faut commencer par les fondations.

Lorsque vous élaborez un programme de relocalisation, commencez par la structure de la politique. N'oubliez pas que vous avez plusieurs options à considérer lors de la création de votre programme. Si vous avez besoin d'aide, nos études comparatives ont permis de dégager certaines tendances clés dans l'élaboration de la bonne structure de politique.

Élaboration ou révision de votre politique de réinstallation des employés

Les entreprises qui proposent une aide à la relocalisation ont tendance à offrir différents niveaux d'avantages à leurs employés qui déménagent. Cela permet aux entreprises d'être soucieuses des coûts et flexibles.

L'approche par paliers

Un ensemble, à plusieurs niveaux permet à une entreprise de choisir facilement quel employé recevra quel ensemble d'avantages. Nos recherches indiquent qu'il y a en moyenne quatre niveaux dans une politique de relocalisation. Cela permet de varier suffisamment chaque paquet d'avantages sans créer une trop grande complexité entre vos niveaux d'employés.

Si une politique à plusieurs niveaux permet à une entreprise d'être sélective quant aux avantages offerts et à qui, certains avantages peuvent être offerts à tous les paquets. Par exemple, un déménagement d'articles ménagers peut être offert à tous les employés qui déménagent, mais seuls certains employés peuvent bénéficier d'une prime de déménagement. vente de maisons avantages. Vous devrez examiner quels avantages sont les plus judicieux pour vos différents niveaux d'employés.

Niveaux de construction

Les compagnies utilisent plusieurs facteurs différents lorsqu'elles créent une police à plusieurs niveaux. En fait, la plupart des entreprises utilisent plusieurs facteurs. Les facteurs les plus courants que nous avons identifiés dans nos études sont le niveau de poste de l'employé, le statut de propriétaire ou de locataire, le statut de nouvel employé ou d'employé existant, et le budget.

Le facteur le plus fréquemment utilisé pour créer des niveaux de politique est la position ou le niveau de l'employé au sein de l'entreprise. Les entreprises offrent le plus souvent des avantages plus importants aux employés de niveau C qu'aux cadres moyens, car le rôle de niveau C peut être considéré comme plus important pour l'employeur. Les allocations en espèces peuvent être plus importantes, les délais peuvent ne pas être aussi stricts et la politique elle-même peut devenir moins contraignante pour les niveaux supérieurs.

Le statut de propriétaire ou de locataire est un autre facteur couramment utilisé pour créer une police à plusieurs niveaux. Par exemple, un contrat de propriétaire sera probablement plus riche qu'un contrat de locataire. Les propriétaires ont plus de frais de déménagement à engager pour effectuer les réparations et préparer leur maison pour la mise sur le marché. Une recherche de logement plus longue peut également être proposée pour les propriétaires, car il faut généralement plus de temps pour acheter une maison que pour la louer.

L'approche à la carte

Une autre approche consiste à utiliser une politique à la carte, ou menu, plutôt qu'une politique à plusieurs niveaux. Cette approche est idéale pour les entreprises qui souhaitent être extrêmement sélectives quant aux avantages accordés sur une base individuelle.

Avantages du bâtiment à la carte

La discrétion utilisée pour décider des avantages à offrir peut être basée sur la nécessité pour l'employé de déménager, la distance à laquelle l'employé déménage, ou simplement sur le budget.

Les salariés eux-mêmes peuvent également être chargés de décider des avantages dont ils bénéficient. L'entreprise peut offrir à un employé un montant forfaitaire spécifique ou utiliser un système de "points". L'employé peut alors déterminer, en fonction des dollars ou des points reçus, les avantages qu'il souhaite obtenir de l'employeur et ceux qu'il souhaite gérer lui-même.

Ce type de politique est actuellement plus "tendance" en raison de plusieurs facteurs, comme le fait que de plus en plus d'employés choisissent de conserver leur maison dans leur lieu de départ et n'ont donc pas besoin d'un avantage officiel de vente de maison.

La culture de votre entreprise, les stratégies de développement des talents et bien d'autres éléments encore doivent être pris en considération lorsque vous décidez de l'élaboration de votre politique de relocalisation des employés. Offrir trop d'avantages peut s'avérer coûteux pour votre entreprise, tandis que ne pas en offrir assez peut avoir un impact négatif sur le recrutement et la fidélisation de vos employés. Réfléchissez bien avant de déterminer la structure qui répond le mieux aux besoins de vos employés qui déménagent.