Tujuan dasar penempatan semula adalah untuk menyediakan sokongan kewangan dan pentadbiran untuk membantu pekerja beralih dari lokasi berlepas ke lokasi destinasi, sementara individu itu pada dasarnya berusaha untuk menutup kerja lama mereka dan beralih kepada peranan baharu. Dasar penempatan semula berstruktur akan mengurangkan semua tekanan yang dialami oleh individu dan/atau keluarga dalam membuat perubahan dan peralihan hidup ini kepada komuniti baharu.
Dasar ini biasanya terpakai kepada pekerja dikecualikan yang diwajibkan berpindah kerana mereka sedang dipindahkan (selalunya selama sekurang-kurangnya 12 bulan) ke lokasi baharu atas permintaan syarikat. Atau pekerja menginginkan penempatan semula ke destinasi terpilih dan syarikat bersedia untuk memenuhi permintaan tersebut.
Sebelum menyelami butiran strategi pengurusan bakat, pertimbangkan soalan berikut:
- Apakah matlamat dan aspirasi organisasi anda, dan bagaimana anda akan menjejaki kemajuan?
Kami bercakap tentang metrik pengurusan bakat apabila kami mempertimbangkan untuk menetapkan sasaran yang boleh diukur. Kami boleh menjejaki apa yang kami lakukan dan sejauh mana kami melakukannya dengan langkah-langkah ini. Perolehan yang tidak diingini adalah contoh yang sangat baik. Syarikat pasti akan gagal mencapai matlamat mereka jika mereka tidak dapat mengekalkan prestasi terbaik mereka.
- Apa yang anda akan tumpukan perhatian?
Anda boleh menumpukan perhatian kepada pelbagai aspek pengurusan bakat. Anda mempunyai potensi untuk menjadi majikan yang diingini. Menjadi majikan terkemuka atau dinamakan "Tempat Kerja Yang Hebat" memerlukan pelaburan kewangan yang besar. Ini boleh berfungsi dengan baik, terutamanya jika anda ingin menarik orang dari pelbagai lapisan masyarakat.
Dalam senario ini, model pengurusan bakat HR berguna kerana ia membolehkan anda memetakan aktiviti tepat yang ingin anda fokuskan. Ini juga akan membantu anda dalam peringkat berikut. Senarai kaedah pengurusan bakat yang boleh anda tingkatkan boleh didapati di bawah.
- Bagaimanakah anda boleh mengatasi persaingan?
Malangnya, anda tidak bersendirian dalam mencari bakat elit anda. Bagaimanakah anda boleh mengatasi prestasi pesaing anda dan menjadikan diri anda majikan yang lebih menarik? Ini boleh dicapai melalui penjenamaan majikan yang lebih baik, pengekalan, pemilihan dan penempatan semula pekerja, antara lain.
- Apakah kualiti yang perlu anda kembangkan untuk terus menang?
Pertimbangkan untuk mengupah pasukan pengurusan bakat yang berdedikasi untuk menjadikan diri anda majikan yang lebih menarik dari segi penempatan semula. Kemahiran analisis data HR, sebagai contoh, boleh memastikan anda mendapat yang terbaik daripada tenaga kerja semasa anda. Anda perlu mengembangkan kemahiran yang berbeza bergantung pada titik tumpuan anda. Perkhidmatan penempatan semula boleh menjadi pembeza yang hebat.
- Bagaimanakah anda menjejaki kemajuan anda dan membuat penambahbaikan?
Anda perlu menjejaki kemajuan dan memastikan sistem pengurusan bakat terus berkembang. Tentukan ahli tenaga kerja anda yang boleh memakai pelbagai topi perniagaan berdasarkan jawapan kepada soalan di atas, dan kemudian pertimbangkan untuk memindahkan pekerja anda yang paling berharga. Perpindahan kakitangan boleh dilakukan atas pelbagai sebab, termasuk membuka tapak baharu, mengisi jawatan kosong di kawasan lain, kemajuan kerjaya dan banyak lagi.
Bagaimanakah anda boleh memujuk kakitangan untuk berpindah?
Penempatan semula pekerja ialah kaedah yang hebat untuk membina pasukan cemerlang di tempat kerja, tetapi ia tidak selalunya mudah. Sama ada memindahkan ahli pasukan sedia ada ke lokasi baharu atau merekrut prospek baharu untuk jawatan yang memerlukan mereka berpindah, penempatan semula bukan untuk semua orang.
Mengemas barang-barang mereka dan meninggalkan rumah mereka adalah satu tugas yang menakutkan dengan sendirinya, dan ramai orang mempunyai bantahan yang sah. Jika pekerja (atau calon) anda berkeras untuk tidak berpindah, terdapat beberapa perkara yang boleh anda lakukan untuk menjadikan tawaran itu lebih menarik. Dua daripada idea yang sering disebut berkaitan dengan penempatan semula antarabangsa dan nasional berikut.
Sokongan Imigresen
Aspek yang paling mencabar untuk memindahkan pekerja, selain daripada mencari rumah dan mengatur pemindahan barang-barang mereka, adalah membenarkan mereka bekerja secara sah di negara destinasi dengan menaja kerja yang sesuai dan mengiringi visa keluarga.
Selalunya, syarikat yang memindahkan ahli kakitangan telah pun bertapak di negara tempat individu itu dipindahkan, menjadikan perkara lebih mudah. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku, dan ia tidak selalu membayangkan bahawa prosiding imigresen akan berjalan lancar.
Permohonan untuk Visa kerja tetap boleh mengambil masa berbulan-bulan untuk diproses dan memerlukan banyak input daripada HR dan pekerja. Kegagalan untuk menumpukan masa dan usaha yang mencukupi untuk permohonan sedemikian mungkin membawa kepada kegagalan untuk mendapatkan Visa.
Berikan banyak masa untuk mendapatkan bentuk imigresen yang sesuai, dan pastikan anda berbuat demikian secepat mungkin. Lazimnya, perniagaan mahukan pekerja di tapak dengan segera, tetapi imigresen berada di tangan kerajaan yang menyelia proses permohonan dan anda perlu menavigasi birokrasi.
Berikan kenaikan gaji
Apabila bercakap tentang penempatan semula pekerja, gaji adalah pertimbangan kritikal. Salah satu motivasi terbaik yang boleh anda berikan kepada pekerja untuk berpindah ialah peningkatan gaji! Kenaikan gaji tidak perlu ketara, walaupun ia boleh meyakinkan.
Oleh kerana pendapatan sering menjadi pendorong paling penting bagi pekerja, ia akan mempunyai tarikan yang paling besar apabila memujuk mereka untuk berpindah. Anda tidak sepatutnya, sekurang-kurangnya, mencadangkan untuk mengurangkan pendapatan mereka jika mereka berpindah.
Itu, percaya atau tidak, bukanlah sesuatu yang luar biasa seperti yang anda sangkakan. Apabila pekerja dipindahkan dari bandar yang mempunyai kos sara hidup yang tinggi kepada yang mempunyai kos sara hidup yang jauh lebih rendah, penurunan gaji yang sederhana boleh mencerminkan kenaikan yang ketara setelah kos sara hidup diambil kira.
Pekerja anda, sebaliknya, tidak mungkin melihatnya dengan cara ini. Walaupun mereka memahaminya secara akademik, naluri mereka akan lebih prihatin dengan ancaman gaji yang lebih rendah.
Jadi, di mana mungkin, berikan pekerja anda kenaikan gaji untuk menggalakkan mereka berpindah. Ini akan memudahkan memujuk mereka untuk berpindah. Ia juga akan mengukuhkan komitmen mereka kepada firma anda!
Dasar penempatan semula hendaklah termasuk yang berikut:
- Lebih banyak pilihan atau menu faedah penempatan semula.
- Ia harus direka bentuk untuk menangani dan meminimumkan tekanan pekerja dan HR.
- Dasar penempatan semula mesti merayu kepada penempatan semula kakitangan di semua peringkat kuasa dalam perniagaan.
- Menghubungkan pekerja dengan individu yang biasa dengan keperluan penempatan semula dan sumber daripada pembekal berpengalaman sering mengurangkan kebimbangan mengenai isu perumahan semasa pemindahan.
- Dasar ini harus disimpan pada intranet syarikat anda supaya semua pekerja boleh melihatnya dengan mudah. Jika tidak, e-mel yang dihantar dengan pdf polisi boleh hilang.
Kesimpulan
Perpindahan pekerja dengan jayanya boleh menjadi mencabar, tetapi ia adalah alat yang tidak ternilai untuk merekrut dan mengembangkan syarikat. Cuba pelajari siapa setiap calon sebagai individu, nilai asas mereka, dan apakah faedah yang paling bermakna untuk mendorong mereka berpindah. Jika anda menyesuaikan strategi dan pakej penempatan semula anda kepada individu, maka anda akan mempunyai tahap kejayaan yang lebih besar dalam menggerakkan bakat anda dan mempunyai pekerja yang berprestasi tinggi.