找到理想的人选只是一个开始。然后，您还必须确保这个人能够胜任新工作，因为失败的异地调动时有发生，而且代价高昂。通过评估和解决这四个风险因素，您将为员工提供在新岗位上取得成功的更大机会。迁居管理公司（RMC）还可以帮助您检查所有细节，以限制全球流动风险。
员工评估
每个员工都是不同的，都有独特的需求。要确定员工是否适合转岗，您需要对员工进行评估。至少应询问和/或分析以下问题：
- 该员工是否具备工作所需的技能？
- 他们能适应新的文化吗？
- 该员工将如何应对新角色带来的压力？
- 对这名员工有什么特殊考虑吗？
即使在员工评估过程中出现了某些问题，也没关系。您可以根据需要提供额外的支持。通过与员工沟通，你将会得到极大的帮助，因为你会清楚地表明，你会支持他们应对生活中的这一重大变化。
家庭评估
在与员工讨论异地工作机会时，绝不能忽视家庭问题，因为根据我们的《2018 年全球流动性基准研究》，79% 的公司表示，家庭问题是员工拒绝异地工作的最大原因。
每个员工都是独一无二的，家庭也是如此。您需要进行全面评估并制定计划，以减轻重大工作调动所带来的家庭挑战。家庭方面的挑战包括
此外，配偶/伴侣就业也是一个重要的考虑因素。员工的伴侣是员工拒绝异地工作的第二大常见原因。在当今的双职工社会，这是规划过程中需要考虑的一个重要因素。
员工的伴侣要在另一个国家找到新工作，很可能会遇到困难。在专业层面上为配偶提供支持将大大有助于他们的成功搬迁。
健康与保健
搬迁过程中经常被忽视的一个因素是健康和医疗保健。在员工接受任务之前，必须进行健康评估，尤其是如果员工要搬迁到欠发达国家。
- 是否有家庭成员患有慢性疾病或残疾？
- 家庭能否为孩子提供儿科护理？
- 该家庭目前还有哪些医疗保健需求？
事先了解员工及其家人的医疗保健需求能否得到满足至关重要。您不希望员工的健康问题在新环境中无法得到医疗机构的解决，也不希望他们因为健康原因而决定搬回来。这将给您和您的员工带来沉重的代价。
生活费用
就员工即将生活的文化和地区为他们做好准备和提供咨询，这对调职的成功与否至关重要。这包括对城市/国家的生活成本设定期望值。了解这是否是员工关心的问题很重要。如果是，您可以考虑提供额外津贴，如生活费用津贴（COLA）或房贷补贴。
管理全球流动风险
归根结底，我们需要记住，我们是在为人们、为家庭搬迁--他们都有自己独特的故事。因此，我们认为沟通是成功搬迁的关键。预先了解员工的所有顾虑意味着您可以在搬迁之前解决这些问题。
我们的目标是帮助您为合适的职位物色合适的人才，让您对公司的投资充满信心。在将员工派往海外或其他州之前，解决好流动风险因素，就能大大降低调职失败的几率。我们以客户为中心的方法还能确保在员工调动前和调动期间管理好所有细节。