美国是一个流动的社会。根据经济研究所的一篇文章，每五个家庭中就有一个每年搬家。 经济研究所.在这些搬迁中，有相当一部分与家庭成员工作的组织有关。这些搬迁可能是搬到距离目前车程很远的地区、另一个州或遥远的国家。代表可能是新招聘的员工，也可能是任何级别的现有员工，甚至是高层管理人员。
运动包括与金钱有关的费用和心理费用。与金钱有关的费用包括
- 房屋买卖
- 运输家用物品和个人物品
- 临时住宿
- 移民和税务费用
在搬迁过程中，经济成本固然重要，但同时也会对员工及其家庭的生活造成干扰和破坏。从一个城市搬迁到另一个城市会改变一个人的生活，也是一个人生活中最容易产生压力的事件之一。公司必须支持和协助员工适应新的工作地点。搬迁失败不仅会浪费公司的资金，还可能意味着失去一名宝贵的员工。
顺利的搬迁将提高员工的工作效率，并使其家人顺利适应新社区。虽然这绝非易事，但还是有一些小窍门可以让你的下一次员工搬迁经历变得简单直接。
- 明确搬迁政策
搬迁是人生中的一件大事，不仅会影响员工本人，还会影响其家庭生活。每一方都应感觉到互动是合理的，尤其是在提供搬迁政策方面。制定清晰明确的政策可以避免错误印象，提高成功搬迁的可能性。
工人需要了解哪些是有偿的，哪些是无偿的。他们需要了解组织的搬迁政策和福利，他们需要将这些数据记录在谅解书中。这样可以避免在口头安排中出现的错误印象，并为代表提供一份准备好的参考资料。
- 增加价值的制造业搬迁合作伙伴关系
与异地安置组织建立合作关系，这些组织可以帮助您熟悉异地安置流程，并就适当的政策福利提供指导。
与 WHR集团（WHR）将是有利的。WHR 为员工提供了一致性，使搬迁过程更加公平，并将搬迁预算控制在支出估算范围内。
- 考虑生活成本差异
旧金山这样的城市与密歇根州大急流城这样的中等城市在生活成本上存在明显差异。 您是否已准备好通过搬迁奖金、COLA（生活成本差异）、工资调整或所有措施的组合来解决这种生活差异？ 如果您希望员工工作效率高、满意度高，就需要这样做。
- 调动那些拥抱变化的员工
您使用了哪些工具来确保您的员工愿意接受变革并愿意做出改变。 您是否进行过任何测试或评估，以确定员工是否愿意改变？ 更重要的是，员工的配偶和/或家人是否对搬迁感兴趣？
- 制定可靠的计划
制定适销对路的战略、概述事件进程、财务规划和其他重要的微妙之处，将有助于您在今后的工作中避免重大挑战。
- 用资源吸引员工
规划好你的搬迁福利，让它们帮助员工感受到自己的能力和权力。分享工作区或办公室附近的社区概况，帮助员工缩小寻找住所或生活安排的范围。更妙的是，为员工和配偶提供一次参观机会，让他们可以游览工作地点，想象家人在新城市生活的情景。
- 要有善心和耐心
更实用的企业搬迁技巧之一是要有同情心和耐心。伴随重大搬迁而来的压力并不难承受，因此要确保与你打交道的合作伙伴富有同情心，能够理解员工所承受的压力。
- 允许有足够的时间
最后，时间是我们似乎永远都用不完的东西，因此我们建议为重要的搬家提供额外的时间。虽然搬家需要时间，但如果不提供完成搬家的计划或天数，就会导致员工工作效率低下，最终浪费工作时间来完成个人搬家。
最后的话
要认识到，虽然这不是在公园里漫步，但肯定是可以有效培养的。
WHR 可以帮助确保您的工人动作流畅、一致。除了应用这些企业搬迁技巧外，您还可以深入了解 WHR 搬迁解决方案以及它们如何帮助您的员工搬迁。