美国是一个可移动的社会。每五个家庭中就有一个每年都会搬家，根据美国《世界日报》的一篇文章。 经济研究所.其中相当数量的搬迁与家庭成员工作的组织有关。这些移动可能是到一个大大超过目前驾驶距离的地区，另一个州，或一个遥远的国家。该代表可能是一个新招聘的员工或任何级别的现有工人，甚至是高级管理人员。
运动包括与金钱有关的和心理上的费用。与金钱有关的费用包括：
- 出售和购买房屋
- 运输家庭用品和个人物品
- 临时住宿
- 移民和税收支出
虽然财务成本在搬迁中是必不可少的，但它也是对员工的生活及其家庭的干扰和破坏。从一个城市搬到另一个城市是改变生活的，是一个人生活中产生压力最大的事件之一。当务之急是公司要支持和协助员工适应他们的新地点。搬迁失败不仅是对公司资金的浪费，而且还可能意味着失去一位有价值的员工。
顺利的搬迁会使员工的工作效率更高，并使家庭对新社区的适应变得天衣无缝。虽然这从来都不是一件容易的事，但有一些技巧可以让你的下一次员工搬迁经历变得直接和容易。
- 明确搬迁政策
搬迁是一个重大的生活事件，不仅影响员工，也影响他或她的家庭生活。每一方都应该感到互动是合理的，特别是关于所提供的搬迁政策。有了明确和良好的政策沟通，可以防止错误的印象，并提高成功搬迁的概率。
工人需要意识到什么是有偿的，什么是无偿的。他们需要了解组织的搬迁政策和福利，他们需要在谅解书中向他们记录这些数据。这样可以避免在口头安排中出现的错误印象，并为代表提供一个准备好的参考。
- 增加价值的制造业搬迁伙伴关系
发展与搬迁组织的伙伴关系，这些组织可以帮助你了解搬迁过程，并提供有关适当政策福利的指导。
团结起来，与 WHR集团(WHR)公司将是有利的。WHR为您的员工增加了一致性，这为搬迁过程提供了公平性，并使您的搬迁预算保持在支出估算范围内。
- 思考生活成本的差异
在旧金山这样的城市与密歇根州大急流城这样的中等市场城市相比，生活成本有明显的差异。 你是否准备用搬迁奖金、COLA（生活成本差异）、工资调整或所有这些的组合来解决这种生活差异？ 如果你希望有一个高效和满意的员工，就需要这样做。
- 调动拥抱变化的员工
你正在利用什么工具来确保你的员工对变化持开放态度，并希望做出改变。 你是否实施了任何测试或评估，以确定员工对变化的胃口？ 更重要的是，员工的配偶和/或家人是否对搬迁感兴趣？
- 制定一个坚实的计划
有一个可销售的战略，概述事件的过程，财务规划，以及其他重要的微妙之处，将有助于拯救你的重大挑战下来。
- 用资源吸引员工参与
规划你的搬迁福利，使其帮助员工感受到能力和权力。分享一份工作区或办公室附近的社区概要，帮助员工缩小他们对房屋或生活安排的追求。更妙的是，为员工和配偶提供一次考察机会，使他们能够参观该地点并想象他们的家人在新的城市生活。
- 要有爱心和耐心
更实用的企业搬迁技巧之一是要有同情心和耐心。陷入伴随着重大搬迁的压力并不难，所以要确保你面对的是有同情心的伙伴，能够理解员工所承受的压力。
- 允许有足够的时间
最后，时间是我们似乎永远都不够用的东西，所以我们建议为重大的搬家给予额外的时间。虽然搬家需要时间，但不提供完成搬家的计划或天数，会使员工不思进取，他们最终会在工作中浪费时间来完成个人的搬家。
最后的话
要意识到，虽然这不会是在公园里散步，但肯定是可以有效培养的。
WHR可以协助保证你的工人搬迁顺利和一致。除了应用这些企业搬迁技巧外，请深入了解 WHR搬迁解决方案以及他们如何帮助你的工人搬迁。