क्या हाइब्रिड और रिमोट वर्किंग मॉडल यहीं रहेंगे? अनगिनत अध्ययनों से पता चला है कि कर्मचारी कम से कम कुछ समय के लिए दूर से काम करने की क्षमता चाहते हैं। एक अध्ययन से पता चला है कि 83% कर्मचारी हाइब्रिड मॉडल पसंद करते हैं। पल्स ऑफ़ द अमेरिकन वर्कर द्वारा किए गए एक अन्य सर्वेक्षण में कहा गया है कि 87% लोग हर हफ़्ते कम से कम 1 दिन दूर से काम करना चाहते हैं। हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू के एक लेख के अनुसार, 2022 में 90% से ज़्यादा नियोक्ता ज्ञान कर्मचारियों के लिए हाइब्रिड वर्किंग मॉडल अपनाएँगे। इस बात पर काफ़ी बहस हुई है कि हाइब्रिड और रिमोट वर्क व्यवसाय के लिए अच्छा है या नहीं और क्या उनका कंपनी संस्कृति पर सकारात्मक या नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। हालाँकि, सभी बहसों को एक तरफ़ रखते हुए, अगर आप किसी HR पेशेवर से पूछें, तो वे शायद यही कह सकते हैं कि हाइब्रिड या रिमोट वर्क शेड्यूल पेश करना उनके कर्मचारी प्रतिधारण और आकर्षण रणनीतियों का हिस्सा बन गया है। वास्तव में, क्रेन के फ्यूचर ऑफ़ वर्क सर्वे में शामिल 78% HR पेशेवरों ने कहा, "लचीले शेड्यूल और रिमोट वर्किंग पैसे खर्च किए बिना कर्मचारियों को बनाए रखने के प्रभावी तरीके हैं।" यदि ये आंकड़े सही हैं, तो कर्मचारी स्थानांतरण और वैश्विक गतिशीलता के भविष्य के लिए इसका क्या अर्थ है?
भर्ती और आकर्षण रणनीति के रूप में कर्मचारी स्थानांतरण
सच्चाई यह है कि अपने कर्मचारियों को उस क्षेत्र में स्थानांतरित करना जहां वे रहना चाहते हैं, आपके संगठन के कर्मचारी प्रतिधारण और आकर्षण दरों में मदद करेगा। महामारी से पहले एक समय था जब संगठन पारंपरिक रूप से केवल विशिष्ट व्यावसायिक आवश्यकता के लिए कर्मचारियों को स्थानांतरित करते थे। शायद संगठनों को उस क्षेत्र में आवश्यक प्रतिभा नहीं मिल पाई, इसलिए उन्हें मौजूदा या नए कर्मचारियों को स्थानांतरित करना पड़ा। इसके अलावा, जैसे-जैसे कंपनियां अधिक वैश्विक होती जा रही हैं, विशिष्ट स्थानों पर वास्तविक कर्मचारियों के साथ वैश्विक कवरेज की आवश्यकता आम हो गई है। घरेलू स्थानांतरण और अंतर्राष्ट्रीय स्थानांतरण के ये पारंपरिक कारण अभी भी हो रहे हैं, भले ही कई कंपनियों के पास हाइब्रिड या रिमोट वर्किंग मॉडल है। WHR Group, Inc. (WHR) अकेले अपने ग्राहकों के हजारों कर्मचारियों को हर साल दुनिया भर के 120 से अधिक देशों में अमेरिकी सरकार से लेकर फॉर्च्यून 200 निगमों तक विभिन्न संगठनों के लिए स्थानांतरित करना जारी रखता है
इतने सारे संगठनों में हाइब्रिड और रिमोट वर्किंग मॉडल के साथ, मोबिलिटी और एचआर पेशेवरों के पास कर्मचारी लाभ में कर्मचारी स्थानांतरण सहायता को शामिल करने का एक नया कारण है। WHR ने अपने ग्राहकों के साथ एक प्रवृत्ति देखी है जो कर्मचारी आकर्षण और प्रतिधारण रणनीति के हिस्से के रूप में कर्मचारी स्थानांतरण का उपयोग कर रहे हैं। कर्मचारी केवल मुआवजे से कहीं अधिक में रुचि रखते हैं। नए कार्य मॉडल को देखते हुए, कर्मचारी यह चुनना चाहते हैं कि वे कहाँ काम करेंगे, जबकि अन्य अपने संगठन के अन्य स्थानों पर काम करने के लिए अंतरराष्ट्रीय स्तर पर स्थानांतरित होने के अवसर पर कूद पड़ेंगे।
प्रूडेंशियल के रोड टू रिसिलिएंस सर्वेक्षण में, सर्वेक्षण में शामिल तीन-चौथाई कर्मचारियों ने कंपनी में बने रहने या कंपनी छोड़ने के निर्णय में लाभों को शामिल किया। मुआवज़े के अलावा, नौकरी की तलाश की योजना बना रहे कर्मचारियों ने अपनी प्राथमिकताओं की सूची में अधिक लचीले कार्य शेड्यूल और गतिशीलता के अवसरों को बहुत ऊपर रखा, जिसमें कुछ दूरस्थ कार्य विकल्प उनके लिए अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ बने रहने के सबसे महत्वपूर्ण कारणों के रूप में थे।
महान त्यागपत्र
"महान त्यागपत्र" ने संगठनों के लिए कर्मचारियों को बनाए रखने की चुनौतियों का एक नया सेट तैयार कर दिया है। फॉक्स बिजनेस के अनुसार, द म्यूज़ द्वारा हाल ही में किए गए एक सर्वेक्षण में बताया गया है कि महान त्यागपत्र के दौरान अपनी नौकरी छोड़ने वाले अधिकांश कर्मचारियों को ऐसा करने का पछतावा है। सर्वेक्षण में शामिल 2,500 मिलेनियल और जेन जेड नौकरी चाहने वालों में से लगभग 72% ने कहा कि वे अपनी नई भूमिकाओं से हैरान थे या यह कि कंपनियाँ साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान उन्हें जो बताया गया था, उससे अलग थीं। यह प्रवृत्ति सिर्फ़ एक और कारण है कि कर्मचारी प्रतिधारण के लिए सफल रणनीतियाँ बनाना इतना महत्वपूर्ण क्यों है।
आंतरिक गतिशीलता कार्यक्रम
प्रतिभा और उम्मीदवार-संचालित बाजार के लिए मौजूदा युद्ध में, नियोक्ताओं के लिए स्थिति बदल गई है। अब भर्ती प्रक्रिया अक्सर इस बात पर केंद्रित होती है कि नियोक्ता उम्मीदवार को क्या पेशकश कर सकता है। इस युद्ध में नियोक्ता द्वारा जीतने का एक तरीका आंतरिक गतिशीलता कार्यक्रम है, जिसमें अन्य बातों के अलावा, किसी कर्मचारी को अपने करियर में आगे बढ़ने या यहां तक कि करियर बदलने की अनुमति देना शामिल है, किसी अन्य नियोक्ता के पास जाने के बजाय आंतरिक रूप से। इस आंतरिक गतिशीलता में कर्मचारी को दूसरे कार्यालय में स्थानांतरित करना शामिल हो सकता है यदि वे किसी अन्य स्थान पर अपने करियर को अधिक सफलतापूर्वक विकसित कर सकते हैं। इसका परिणाम कर्मचारियों के टर्नओवर में कमी है। यहीं पर वैश्विक गतिशीलता और आंतरिक गतिशीलता एक दूसरे से मिलती है। किसी कर्मचारी को किसी अन्य कंपनी में खोने के बजाय उसके करियर हितों के आधार पर फिर से नियुक्त करना समझदारी है, खासकर अगर वह दूसरी कंपनी प्रतिस्पर्धी हो।
फोर्ब्स के एक हालिया लेख में इसे अच्छी तरह से समझाया गया है, "कंपनियों को "गतिशीलता की संस्कृति" बनाने पर केंद्रित प्रयास पर विचार करने की आवश्यकता होगी। गतिशीलता की संस्कृति वास्तव में क्या है? "गतिशीलता की संस्कृति तब होती है जब संगठनात्मक नेता आंतरिक कैरियर चालों को प्रोत्साहित करते हैं जो संगठन में कार्यबल में सभी के लिए समान अवसर और विकास की अनुमति देते हैं। चाहे नई प्रतिभाओं की भर्ती हो या अपने मौजूदा कार्यबल का विकास, कर्मचारियों को आंतरिक कैरियर पथ बनाने में सक्षम बनाकर, आप अपने कर्मचारियों को अपने संगठन के समग्र मिशन और विजन का हिस्सा होने का एहसास कराते हैं।"
प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने के लिए कर्मचारी कल्याण पहल
कर्मचारियों को खुश रखने और उन्हें बनाए रखने का विचार वास्तव में कोई नया नहीं है, लेकिन जैसे-जैसे प्रतिभा की कमी बढ़ी है, नियोक्ता कर्मचारियों को बनाए रखने और आकर्षित करने के नए तरीकों के बारे में सोचने पर मजबूर हुए हैं। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के एक लेख के अनुसार, "2022 में, संगठन नए कर्मचारी कल्याण उपायों को अपनाएंगे जो कर्मचारियों के वित्तीय स्वास्थ्य, मानसिक स्वास्थ्य और शारीरिक स्वास्थ्य को ध्यान में रखते हैं ताकि कर्मचारी के प्रदर्शन और प्रतिधारण का अधिक सटीक अनुमान लगाया जा सके। वेलनेस सबसे नया मीट्रिक बन जाएगा जिसका उपयोग कंपनियां अपने कर्मचारियों को समझने के लिए करती हैं। वर्षों से, अधिकारी अपने कर्मचारियों को समझने के लिए कर्मचारी संतुष्टि या जुड़ाव जैसे विभिन्न मीट्रिक के साथ प्रयोग करते रहे हैं। 2022 में, संगठन नए उपायों को जोड़ेंगे जो उनके मानसिक, शारीरिक और वित्तीय स्वास्थ्य का आकलन करेंगे।" यह समझ में आता है कि अगर किसी कर्मचारी को अलग स्थान से काम करने की अनुमति देकर उसके मानसिक या शारीरिक स्वास्थ्य में सुधार किया जाएगा, तो नियोक्ताओं को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि उन्होंने अपनी रणनीतियों में कर्मचारी स्थानांतरण/वैश्विक गतिशीलता लाभों को भी शामिल किया है।
आगे बढ़ते हुए
अच्छे प्रतिभावान लोगों को बनाए रखने और अपने संगठन में सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित करने का समाधान क्या है? नियोक्ता महान त्यागपत्र से कैसे निपटते हैं? क्या आंतरिक गतिशीलता कार्यक्रम कर्मचारियों को बनाए रखने और नए लोगों को आकर्षित करने में मदद करेंगे? क्या संगठन की कल्याण रणनीति में सुधार करने से मदद मिलती है? चूँकि हाइब्रिड और रिमोट वर्किंग मॉडल यहाँ रहने के लिए हो सकता है, इसलिए अपनी कंपनी की आकर्षण और प्रतिधारण रणनीतियों में कर्मचारी स्थानांतरण और वैश्विक गतिशीलता को शामिल करने पर विचार करें।
WHR मदद कर सकता है। कृपया अपने कर्मचारी स्थानांतरण रणनीतियों और नीतियों पर चर्चा करने के लिए हमसे संपर्क करें ।