Membina Dasar Penempatan Semula

Jika anda sedang mempertimbangkan untuk menyemak semula penempatan semasa anda program, atau mencipta satu untuk kali pertama, anda mungkin tertanya-tanya dari mana hendak bermula. Sama seperti membina rumah, anda ingin bermula dengan asas.

Apabila membina program penempatan semula, mulakan dengan struktur dasar. Ingat, anda mempunyai beberapa pilihan untuk dipertimbangkan semasa membuat program anda. Jika anda sedang mencari bantuan, kajian penandaarasan kami telah membantu mendedahkan beberapa arah aliran utama dalam membina struktur dasar yang betul.

Membina atau Mengkaji Polisi Penempatan Semula Pekerja Anda

Trend biasa di kalangan syarikat yang menawarkan bantuan penempatan semula ialah memberikan tahap faedah yang berbeza kepada pekerja mereka yang berpindah. Ini membolehkan syarikat mementingkan kos dan fleksibel.

Pendekatan Berperingkat

Satu set, bertingkat polisi memberi keupayaan kepada syarikat untuk memilih pekerja mana yang akan menerima pakej faedah dengan mudah. Penyelidikan kami menunjukkan purata empat peringkat dalam mana-mana dasar penempatan semula. Ini membolehkan variasi yang mencukupi antara setiap pakej manfaat sambil tidak mewujudkan terlalu banyak kerumitan antara tahap pekerja anda.

Walaupun dasar berperingkat memberikan keupayaan untuk syarikat untuk selektif mengenai faedah yang ditawarkan dan kepada siapa, beberapa faedah mungkin ditawarkan kepada semua pakej. Sebagai contoh, pemindahan barangan isi rumah mungkin ditawarkan kepada semua pekerja yang berpindah, tetapi hanya pekerja tertentu mungkin menerima a jualan rumah faedah. Anda perlu mempertimbangkan faedah yang paling sesuai untuk tahap pekerja anda yang berbeza.

Peringkat Bangunan

Terdapat beberapa faktor berbeza yang digunakan oleh syarikat semasa membuat dasar berperingkat. Malah, kebanyakan syarikat menggunakan pelbagai faktor. Faktor paling biasa yang kami kenal pasti dalam kajian kami termasuk tahap kedudukan pekerja, pemilik rumah berbanding status penyewa, pengambilan baharu berbanding status pekerja sedia ada dan belanjawan.

Faktor yang paling kerap digunakan untuk mewujudkan peringkat dasar ialah kedudukan atau tahap pekerja dalam syarikat. Syarikat akan paling kerap menawarkan faedah yang lebih kaya kepada pekerja peringkat C berbanding pengurus pertengahan, kerana peranan peringkat C mungkin dianggap lebih penting kepada majikan. Elaun tunai mungkin lebih besar, jangka masa mungkin tidak begitu ketat, dan polisi itu sendiri mungkin menjadi kurang ketat secara keseluruhan untuk peringkat peringkat yang lebih tinggi.

Status pemilik rumah berbanding penyewa ialah faktor lain yang biasa digunakan dalam membuat dasar berperingkat. Sebagai contoh, peringkat pemilik rumah mungkin lebih kaya daripada peringkat penyewa. Pemilik rumah mempunyai lebih banyak kos pemindahan yang berkaitan untuk menyelesaikan sebarang pembaikan rumah dan menyediakan rumah mereka untuk pasaran. Pemburuan rumah yang lebih lama mungkin juga ditawarkan untuk peringkat pemilik rumah kerana biasanya lebih banyak masa diperlukan untuk membeli rumah daripada menyewa.

Pendekatan A La Carte

Pendekatan alternatif untuk mempunyai dasar berperingkat adalah menggunakan dasar a la carte atau menu. Ini boleh menjadi ideal untuk syarikat yang suka sangat selektif tentang faedah yang diberikan secara individu.

Membina Faedah A La Carte

Kebijaksanaan yang digunakan dalam memutuskan faedah untuk ditawarkan boleh berdasarkan keperluan pekerja untuk berpindah, jarak di mana pekerja itu bergerak, atau hanya berdasarkan belanjawan.

Pekerja itu sendiri juga boleh bertanggungjawab menentukan faedah yang mereka terima. Syarikat mungkin menawarkan pekerja jumlah sekaligus tertentu atau menggunakan sistem "mata". Pekerja kemudiannya boleh menentukan, berdasarkan dolar atau mata yang diterima, faedah yang dia ingin diberikan oleh majikan berbanding apa yang pekerja ingin uruskan sendiri.

Jenis dasar ini pada masa ini lebih "mengikut arah aliran" disebabkan beberapa faktor, seperti lebih ramai pekerja memilih untuk mengekalkan rumah mereka di lokasi berlepas mereka dan oleh itu tidak menggunakan faedah jualan rumah rasmi.

Budaya syarikat anda, strategi pembangunan bakat dan banyak lagi perlu diambil kira apabila anda memutuskan cara untuk membangunkan dasar penempatan semula pekerja anda. Menawarkan terlalu banyak faedah boleh membuktikan mahal kepada organisasi anda sementara tidak menawarkan yang mencukupi boleh memberi kesan negatif kepada kejayaan anda dalam merekrut dan mengekalkan pekerja anda. Ambil pertimbangan yang teliti apabila menentukan struktur yang paling sesuai dengan keperluan pekerja pemindahan anda.