Kadangkala, syarikat perlu melihat di luar sempadan biasa untuk mencari bakat yang sesuai, dan pada masa lain adalah penting untuk menempatkan semula pekerja berpengalaman untuk mengisi peranan penting. Jika syarikat anda memindahkan pekerjanya di dalam atau luar negara, anda perlu memastikan dasar penempatan semula pekerja global anda disemak dan dikemas kini secara berkala. Sebab-sebab proses semakan yang sangat kritikal ini digariskan di bawah.
Menyemak Dasar Penempatan Semula Pekerja Anda Akan Menyelesaikan Cabaran Berikut:
-
-
Kawal Kos Organisasi
-
Tarik dan Kekalkan Bakat
-
Memenuhi Keperluan Pekerja
-
Tanda Aras Polisi Anda Menentang Persaingan
-
Kawal Kos Organisasi
Adakah anda memperuntukkan jumlah wang yang betul kepada penerima pindahan dan keperluan organisasi? Adalah penting bahawa organisasi anda tidak membayar untuk faedah yang tidak perlu atau lapuk yang mungkin memerlukan kos yang tinggi.
Sebuah syarikat pelanggan memberi penerima pindahan wang pemindahan sekaligus $5K-$10K untuk membantu perbelanjaan tambahan. Mereka juga memberi eksekutif wang sekaligus bersamaan dengan gaji enam minggu, ditambah dengan wang sekaligus $5K-$10K. Memandangkan sesetengah eksekutif mempunyai gaji yang besar, elaun ini kadangkala disamakan dengan $50K setiap eksekutif!
o Keputusan Semakan Dasar
Selepas semakan dasar, WHR Global (WHR) mengesyorkan syarikat mengurangkan amalan itu untuk eksekutif. Syarikat itu kini menjimatkan ratusan ribu ringgit.
Syarikat pelanggan membayar perbezaan kos sara hidup jika pekerja berpindah ke kawasan kos yang lebih tinggi. Mereka membayar ini selama 3-4 tahun, serta mereka juga menyediakan faedah sekaligus yang besar.
o Keputusan Semakan Dasar
Selepas semakan dasar, WHR mengesyorkan ambang kos sara hidup minimum 5% supaya mereka tidak membayar penerima pindahan yang berpindah ke kawasan kos sara hidup yang sedikit lebih tinggi. Pelanggan telah menjimatkan berjuta-juta.
Sebuah syarikat pelanggan telah memberikan bonus bukan promosi kepada pekerja sedia ada yang bersedia untuk berpindah untuk peranan sampingan yang bersamaan dengan 5% daripada gaji pekerja.
o Keputusan Semakan Dasar
Memandangkan amalan ini bukan perkara biasa, WHR mengesyorkan mereka menghapuskan perkara ini daripada dasar penempatan semula mereka. Ini menjimatkan kos yang besar tanpa mengurangkan nilai program mereka.
Sebuah syarikat pelanggan membayar yuran permulaan pinjaman yang tidak perlu.
o Keputusan Semakan Dasar
Sesetengah pemberi pinjaman tidak mengenakan bayaran ini tetapi jika mereka tahu pelanggan akan membayar, mereka akan mengenakan yuran itu. Sebaik sahaja kami memaklumkan pelanggan, pelanggan berhenti membayar yuran melainkan perlu. Ini menjimatkan kos.
Tarik dan Kekalkan Bakat
Dasar penempatan semula harus dimasukkan ke dalam jumlah ganjaran dan strategi pengurusan bakat organisasi. Dasar penempatan semula yang betul boleh membantu organisasi anda, manakala dasar yang lemah – atau tidak sama sekali – boleh memberi kesan negatif kepada kadar kejayaan pengambilan dan pengekalan calon. Dasar penempatan semula pekerja perlu menyertakan pilihan tawaran kerana faedah ini dimasukkan ke dalam tawaran pekerjaan.
Memenuhi Keperluan Pekerja (pekerja sekarang & akan datang)
Adakah dasar penempatan semula pekerja anda memenuhi keperluan pekerja anda? Polisi yang betul membantu mengurangkan tekanan penerima pindahan supaya pekerja boleh menumpukan pada bekerja di lokasi baharu mereka. Memberi pekerja masa rehat untuk berasimilasi di lokasi baharu mereka, memberikan sokongan kepada keluarga penerima pindahan, dan mengumpul maklum balas selepas pemindahan untuk membuat keputusan dasar masa hadapan semuanya akan membantu menangani keperluan penerima pindahan anda.
Sebuah syarikat pelanggan menawarkan faedah sekaligus untuk semua penempatan semula antarabangsa.
o Keputusan Semakan Dasar
Maklum balas tinjauan pasca pemindahan WHR mendedahkan bahawa penerima pindahan cuba menyelaraskan penghantaran barangan isi rumah antarabangsa (HHG) mereka sendiri dan tidak membelanjakan jumlah sekaligus, dengan harapan dapat menyimpan sebahagian daripada wang tersebut. Maklum balas tinjauan juga menunjukkan bahawa memberi pekerja tahap pilihan itu menambahkan lagi tekanan kepada mereka, dan ini menjadikan proses penempatan semula mengambil masa yang lebih lama. Penerima pindahan cuba melakukan segala-galanya sendiri, serta secubit sen.
WHR mengesyorkan agar organisasi beralih daripada manfaat sekaligus kepada faedah flex teras. Ini bermakna organisasi akan menampung penghantaran HHG, pembekal perkhidmatan destinasi dan perumahan sementara, tetapi mereka masih memberi penerima pindahan amaun sekaligus untuk digunakan mengikut budi bicara pekerja. Ini bukan sahaja membantu mengurangkan tekanan penerima pindahan tetapi juga membantu mengawal kos perniagaan.
Syarikat pelanggan tidak menawarkan perkhidmatan destinasi kepada pasangan/rakan kongsi dan keluarga penerima pindahan intra-Eropah. Mereka menganggap bahawa jika penerima pindahan/keluarga berpindah dari Romania ke UK, sebagai contoh, perkhidmatan destinasi tidak diperlukan.
o Keputusan Semakan Dasar
Melalui maklum balas tinjauan pasca pemindahan WHR, telah ditentukan bahawa pasangan/pasangan memerlukan bantuan kerjaya, latihan bahasa dan bantuan dengan carian sekolah untuk anak-anak mereka. Pekerja itu mempunyai pekerja pejabat untuk membantu mereka mengasimilasikan di lokasi baharu, tetapi rakan kongsi penerima pindahan bergelut dengan bahasa baharu, malah bergelut untuk mencari barang keperluan seperti kedai runcit. Menyedari keperluan seluruh unit keluarga, dan bukan hanya penerima pindahan adalah penting untuk memastikan pergerakan dan asimilasi yang berjaya. Pelanggan mula menawarkan perkhidmatan destinasi kepada pasangan/pasangan juga yang akhirnya membantu mengurangkan tekanan pekerja, serta menarik dan mengekalkan bakat.
Tanda Aras Polisi Anda Menentang Persaingan
Dengan menanda aras dasar anda terhadap syarikat lain, organisasi anda boleh kekal berdaya saing dalam peperangan untuk bakat. Jika anda tidak membuat penanda aras terhadap pesaing anda, anda tidak akan tahu sama ada tawaran anda bagus atau tidak. Adakah mereka lebih rendah daripada apa yang ditawarkan oleh orang lain? Jika anda mengupah saintis peringkat tinggi, contohnya, dan bakatnya sangat spesifik dan tidak mudah diperoleh, anda perlu memastikan anda berdaya saing dengan gaji, faedah dan dasar penempatan semula anda.
Bayangkan kehilangan calon yang berpotensi kerana dasar penempatan semula anda tiada faedah yang disertakan pesaing anda. Sebagai contoh, jika calon anda ialah seorang eksekutif yang menjangkakan pembelian rumah penuh, tetapi polisi anda hanya termasuk langkah HHG dan pembayaran sekali gus, maka anda mesti berulang-alik berunding dengan pihak atasan anda dan calon. Ini boleh membuang banyak masa. Sementara itu, calon mungkin menerima tawaran kerja yang lebih baik, termasuk lebih banyak faedah penempatan semula. Dasar penempatan semula boleh menjadi faktor calon membuat keputusan sama ada untuk mengambil satu pekerjaan berbanding yang lain. Jika anda telah menanda aras dasar anda terhadap persaingan anda, anda sudah tahu perkara yang termasuk dasar mereka.
Pada masa yang sama, penanda aras akan memastikan anda tidak memberikan terlalu banyak apabila tiada pesaing anda berbuat demikian. Menanda aras dasar anda terhadap orang lain menunjukkan anda selaras dengan industri. Ia juga penting untuk melihat industri anda dan industri lain yang anda bersaing untuk mendapatkan bakat.
Sebuah syarikat mendapat maklum balas daripada pasukan pemerolehan bakatnya bahawa sukar untuk mengisi jawatan tertentu.
o Keputusan Semakan Dasar
Selepas menyemak dasar pelanggan dan menanda arasnya terhadap pesaing pelanggan, WHR mendapati bahawa persaingan itu menawarkan faedah penempatan semula yang jauh lebih kaya. Akibatnya, syarikat memutuskan untuk mengembangkan rangkaian pekerjaannya yang layak untuk faedah penempatan semula penuh. Ini membantu usaha pengambilan mereka.
Berapa kerap anda perlu menyemak dasar anda?
WHR mengesyorkan agar Syarikat Pengurusan Penempatan Semula anda menyemak dasar penempatan semula pekerja anda setiap tahun, atau paling lama sekali setiap beberapa tahun. Ia tidak perlu melakukan baik pulih yang besar, tetapi ini adalah peluang untuk anda berhenti seketika dan melihat maklum balas pekerja, serta mengesahkan sebarang perubahan dalam budaya syarikat anda, prinsip pemanduan, nilai teras, strategi bakat, industri dan persaingan anda. Inilah masanya untuk memastikan dasar anda diselaraskan dengan semua bahagian tersebut dan pihak berkepentingan utama anda (pasukan pemerolehan bakat, pasukan perekrutan dan rakan kongsi perniagaan HR).
Artikel Berkaitan
