这里有六种你的公司现在就可以节省搬迁成本的方法。当然，还有许多其他方法可以使你的搬迁计划更具成本效益，但我们希望这个简短的清单可以帮助你开始。
1.审查你的政策
你上次审查你的搬迁计划是什么时候？在你开始决定如何削减成本之前，重要的是要了解你目前的计划。你提供什么，你不提供什么，最重要的是，你的方案是否反映了现实生活中的经验和搬迁员工的需求？
你需要经历搬迁过程中的每一步，分析定量和定性数据；查看以前搬迁的数字；调查经历过搬迁过程的员工，了解哪些福利对他们来说是最重要的；他们最多使用哪些福利，以及如何使用？例如，如果你的计划允许一次看房旅行，第二次旅行会有帮助吗？哪些福利他们用得最少？是否有些福利没有被使用，因为调职者认为没有必要，或者因为他们不了解该福利及其价值？他们希望看到该计划的哪些变化，为什么？
即使预算限制使你无法调整你的政策以满足每一个要求的变化，对你的搬迁计划有一个彻底的了解将确保你提供正确的福利，消除那些不提供价值的福利，并最终在需要时削减成本。
如果您与搬迁管理公司（RMC）合作，他们可以在这个过程中成为一笔巨大的财富，帮助您在更多方面节约成本，而不仅仅是这里列出的内容。
2.帽子介绍
如果为受让人提供房屋销售奖金、生活费调整或销售损失津贴（举例）等福利是政策规定，请考虑为这些福利设置上限。上限将有助于减少可能不需要的多余津贴。
3.管理异常情况
希望你目前的RMC正在跟踪所有的例外情况，并对请求和结果进行分析。这将帮助你确定哪些地方可能需要修改政策。如果有一个例外情况一直被要求，你可能要考虑在你的政策中增加这一福利。 通过设计一个数据驱动的搬迁计划，你可以尽量减少未来的例外情况。
当搬迁过程中出现意外情况时，会影响到整个过程中的物流。例如，如果房屋过户被推迟，你可能会被要求帮助支付额外的费用，如临时住房或家庭用品存储。这些例外情况会导致费用增加。
4.确保你获得所有可用的税收优惠
虽然搬家费用不再免税，但有些方面你仍然可以得到某些税收优惠，特别是如果你提供房屋出售计划。提供房屋出售费用的直接报销听起来是最简单的选择，但由于没有税收优惠，这对你的员工来说可能不是最好的选择--如果你选择提供报销的税收援助，它的成本很可能更高。一个更好的策略是使用保证买断或买方价值选项。确保你的方案符合国税局的要求，以便从其他可能的节税中获益。
5.掌握趋势并为你的政策制定基准
为了保持竞争力，您需要了解您的政策与您所在行业的其他公司相比有什么优势。如果您的人才管理战略没有提供有竞争力的搬迁福利，您可能会失去现有的员工或潜在的新员工，而被其他公司抢走。确保你的政策提供了一种选择，因为搬迁政策被包裹在工作机会中。如果你不以你的竞争对手为基准，你就不会知道你提供的服务是否好。
对照你的政策，也可以发现你花了不必要的钱，或者给了太多的东西，而你的竞争对手却没有这样做。换句话说，将你的政策与其他政策进行比较，可以确保你与行业保持一致。看一看与你竞争人才的其他行业也很重要。WHR的2020年基准报告将帮助你了解你的搬迁政策的情况。该报告还提供了节约成本的提示，并讨论了需要关注的趋势。
6.雇佣一个搬迁管理伙伴
底线是，拥有一个专门的、知识渊博的RMC合作伙伴是一种宝贵的资源，应该成为你的人才管理和成本节约战略的一部分。
