您现在寻找搬迁供应商的原因有很多。也许您的公司已经不再由内部人员管理搬迁事宜。也许贵公司的采购部门需要进行公开招标。或者，您只是对现有的搬迁供应商不满意。
虽然将员工重新安置到新的工作机会可能会给员工带来压力，但选择一家搬迁管理公司来简化搬迁过程却不一定会带来压力。
搬迁管理公司（RMC）可以减轻员工自行搬迁的压力。迁居管理公司负责组织员工离职，帮助他们寻找新家、搬运物品，并协助他们在新社区安顿下来。
如果这就是您正在寻找的，那么您如何知道哪种 RMC 是公司和员工的最佳选择？
选择搬迁供应商之前
在开始寻找供应商之前，您和公司的其他决策者需要明确在 RMC 中最需要的是什么。
列出您最想要和最需要的东西，并在整个选择过程中坚持使用这份清单。
从考虑自己的公司开始：成本是贵公司最重要的激励因素吗？是服务满意度？是两者兼而有之，还是完全是其他因素，比如 RMC 的管理结构或多年经验？
还要考虑贵公司的规模和每年预计的搬迁次数。区域管理中心的规模有大有小，有的公司有数千名员工，分布在多个大洲，有的公司则位于一个办公室，以简化交付和沟通。您是想成为大池塘中的小鱼，还是需要成为小池塘中的大鱼？真正了解贵公司最看重的供应商是什么。
注意：与您听到的相反，所有的租赁管理公司并不相同。虽然它们可能会提供类似的服务和保证，但它们的不同之处在于其交付方式。因此，您需要随身携带您的 "需求清单"，以便找到最适合您需求的租赁管理公司。
需要一些入门帮助吗？以下是选择 RMC 时需要注意的 8 点。
选择搬迁供应商时应注意的 8 件事
1.合作伙伴心态
首先，您要确保您选择的供应商更像是您的合作伙伴。与 RMC 的长期合作关系将带来更好、更稳定的服务，并大大节约成本。(WHR 集团合作时间最长的客户在我们的合作过程中节省了超过 2200 万美元）。您选择的租赁管理公司应坚持长期合作的承诺，并提供激励措施，如持续的政策咨询和对搬迁计划的积极建议。
2.灵活性和对变化的反应能力
任何运转良好的流程的关键在于灵活性和对变化的反应能力。如果您的企业开设了新的办公地点，那么 RMC 是否在管理集团搬迁方面经验丰富？如果您的管理结构或文化发生变化，您的 RMC 是否有足够的灵活性将这些变化纳入现有的搬迁政策？
不要忘记将您的业务纳入 RMC 的技术和报告工具。他们能否快速定制您所需的数据，以保证您的工作效率？
3.全面支持
RMC 如何定义搬迁 "成功"？请看 RMC 是否承诺帮助您成功履行您的职责，并为您的员工简化搬迁过程。
RMC 如何帮助您和您的员工取得成功？
4.卓越的客户服务
RMC 在保持和提高员工搬迁满意度方面有哪些经验？他们如何才能真正保证贵公司无压力搬迁？
询问他们的服务交付结构，他们如何激励自己的员工提供一流的搬迁体验，以及他们如何将客户服务作为核心服务而非商品。
5.服务与成本节约相结合
与提供优质客户服务的 RMC 合作并不意味着您必须支付额外费用。事实上，与服务至上的公司合作，往往会减少保单中的例外请求，减少需要扑灭的火灾，并从长远来看节省更多资金。
您需要注意两点：
- 区域医疗中心是如何收费的？太多的区域医疗管理中心都有隐藏的项目成本，但却从未与您讨论过。向下游供应商收取费用、加价和违规费用只是这些隐藏成本中的一小部分，因此一定要向您的区域医疗中心询问费用和透明度问题。
- 收集证据：询问公司实施了哪些创新工具或流程来为客户节约成本。
6.供应链管理
区域管理中心自己的供应商管理流程是什么？区域管理中心管理自己的供应商网络，如经纪人、评估师、搬家公司和国际服务提供商。为了使员工体验的所有接触点保持一致，区域管理中心的选择和资格认证流程是什么？
区域管理中心是否与其供应商有任何关联，从而限制了员工的工作选择？应建立明确的机制，为每位员工和每项服务选择最佳供应商。
7.网络覆盖
网络覆盖也很关键。实际上，没有一家 RMC 可以在员工进出的所有地区提供服务。因此，与经验丰富的供应商合作非常重要，因为他们拥有庞大的网络，有能力简化各办事处的服务，或者更好的是，只需一个管理点就能实现对服务交付的最终控制。
询问 RMC 可以与多少经纪人和评估师合作。对于贵公司可能拥有的较偏远地区，了解这一点尤为重要。
8.公司管理结构
最后一个要考虑的因素是区域管理中心自身的管理风格、运作方式以及对待员工的态度。确保区域医疗中心有一套扎实的培训和教育计划。
他们的员工是否持有房地产执照，可以为房主提供帮助？公司是否被评为最佳工作场所或类似机构？毕竟，愉快的搬迁顾问意味着您的员工也会愉快。
欲了解更多有关 WHR 集团如何将您的迁居计划提升到新水平的信息，请致电 800-523-3318 或发送电子邮件至contactus@whrg.com。