为我们的客户制定有竞争力的、合规的、最新的政策是WHR集团的首要任务。通过使用从WHR的2018年移动性+文化基准研究中收集的结果，我们希望能做到这一点。该研究已成为一种工具，帮助我们确定如何加强搬迁计划和政策，以确保它们最适合WHR当前和未来客户的员工。
WHR最近的博客文章概述了研究报告中文化指南部分的几个问题。这些问题有助于我们深入了解公司在制定搬迁计划或选择搬迁管理公司时的重要性。其中一个问题是关于公司搬迁计划的主要功能是招募新员工还是保留现有员工。研究还包括有关生活费用分析（COLA）及其对员工影响的问题。据报道，56%的注重留住员工的公司提供生活费用调整。
为流动性+文化基准研究而接受调查的公司被要求询问其员工拒绝搬迁的首要原因。拒绝的首要原因是由于新目的地的生活成本太高。在报告这一拒绝理由的公司中，75%的公司在其搬迁政策中没有提供 COLA。如果这些公司重新组织他们的搬迁计划以适应生活成本，他们可能会看到更多的搬迁参与。
提供生活费用调整的原因
搬迁对于员工和他们的家庭来说已经是一个漫长而紧张的过程。通过在搬迁计划中提供生活费用调整福利，公司可以向调职者表明，他们理解他们正在要求员工（和他们的家人）做出巨大的生活改变。这可能会对公司的留任率产生积极影响，因为调职者在适应新的生活方式时感到不那么孤单。
那些更关注招聘新员工的组织也可以通过在其搬迁计划中提供 COLA 而获益。通过展示公司在搬迁计划中提供的更多福利，该组织在其行业内是积极主动的，具有竞争力的。
综合搬迁战略的影响
很明显，我们正面临着人才短缺的问题。2012年，麦肯锡全球研究所报告说，到2020年，全球经济可能面临拥有大学或研究生学位的工人比雇主需要的少38至40万。此外，到2020年，我们将面临4500万受过中等教育的工人太少。随着婴儿潮一代退出劳动力市场和技术的不断进步，对训练有素的先进工人的需求增加。这些痛苦一直传到董事会，高级领导人经常说寻找人才是他们最重要的挑战。
如山的人才挑战似乎不可能。我们该怎么做？使用我们拥有的工具。如果你已经在提供重新安置服务，请加强对该计划的关注。我们认为，重要的是要把搬迁看作是对贵公司招聘计划的一种战略改进，而不是一种不舒服的、昂贵的必要条件。通过使用基准研究的数据，你可以迅速将你的计划与你的竞争对手进行比较，并做出相应的改变。这可以使你在招聘或留住顶尖人才方面获得优势。
在WHR集团，我们极其重视文化，因为它与您的搬迁或流动计划有关。了解员工的需求和愿望可以在创建一个合适的搬迁计划方面发挥很大的作用，我们相信这与我们致力于推动生活的发展是相辅相成的。
