WHR最近的一篇博文概述了研究报告中 "文化指南 "部分的几个问题。这些问题有助于我们深入了解企业在制定异地安置计划或选择异地安置管理公司时最看重的是什么。其中一个问题主要涉及公司异地安置计划的主要功能是招聘新员工还是留住现有员工。研究还包括有关生活费用分析（COLA）及其对员工影响的问题。据报告，56% 的公司以留住员工为重点，提供生活费用调整。
接受 "流动性+文化基准 "研究调查的公司被要求询问员工拒绝异地调动的首要原因。拒绝的首要原因是新目的地的生活成本太高。在报告了这一拒绝理由的公司中，有 75% 的公司在其异地安置政策中没有提供 COLA。如果这些公司重新调整其异地安置计划，以适应生活成本的变化，他们可能会看到更多的人参与异地安置。
提供生活费用调整的原因
对于员工及其家人来说，搬迁已经是一个漫长而充满压力的过程。通过在搬迁计划中提供生活费用调整福利，公司可以向调职人员表明，他们明白自己要求员工（及其家人）做出巨大的生活改变。这可能会对公司的留任率产生积极影响，因为调职人员在适应新的生活方式时不会感到孤单。
对于那些更注重招聘新员工的组织来说，在其异地安置计划中提供 COLA 也会让他们受益匪浅。通过展示公司在迁居计划中提供的更多福利，企业在行业内就会表现得更加积极主动，更具竞争力。
综合搬迁战略的影响
很明显，我们正面临着人才短缺的问题。麦肯锡全球研究院在 2012 年的报告中指出，到 2020 年，全球经济中拥有大学或研究生学历的工人将比雇主需要的少 3800 万到 4000 万。此外，到 2020 年，受过中等教育的工人将减少 4500 万。随着婴儿潮一代退出劳动力大军，技术不断进步，对训练有素的尖端工人的需求也随之增加。这些痛苦从会议室一直传到高层领导的耳朵里，他们经常把寻找人才作为最严峻的挑战。
如山的人才挑战似乎是不可能完成的。我们该怎么办？利用我们现有的工具。如果您已经提供异地安置服务，请加强对该计划的关注。我们认为，重要的是要将异地安置视为公司招聘计划的一项战略性改进措施，而不是一种令人不舒服的、昂贵的必需品。通过使用基准研究的数据，您可以快速将您的计划与竞争对手进行比较，并做出相应的改变。这将使您在招聘或留住顶尖人才方面更具优势。
在WHR集团，我们最重视的是与您的异地调动或流动计划相关的企业文化。了解员工的需求和愿望对制定合适的迁居计划大有裨益，我们相信这与我们致力于推动生活向前发展的理念是相辅相成的。
