"坐好，放松，享受飞行"。这是空姐在飞机起飞后完成安全说明时通常会说的话。如果从目前的迁居管理公司（RMC）过渡也能如此轻松呢？如果整个过程都有其他人为您导航会怎样？想象一下，由别人为您、您的全球员工和您的服务提供商完成所有的协调、沟通和跑腿工作。
更换搬迁管理公司
如果您与合适的RMC 合作，这其实并不是一个遥不可及的梦想......。您可能会想，您仍然需要培训员工，包括从薪资、全球人力资源、财务到权责发生制的所有内部人员，以及培训和适应您的供应商！想想您的员工和新的 RMC 之间必须沟通的所有流程，更不用说您的 RMC 还必须学习和了解您的企业文化，以便培训他们的员工。听起来工作量很大。好消息是，合适的区域医疗中心将为您完成所有这些工作。
您的 RMC 究竟是如何完成这些工作的？更重要的是，如果您是公司的主要内部联系人，您还需要花费多少时间？
"WHR全球运营总监Chris Lagerman说："我们会完成所有繁重的工作，我们只需要客户的搬迁政策。 "在获得客户的政策后，我们将为项目管理制定一个过渡计划。我们通常会花半天到一整天的时间与客户沟通，确认我们提出的计划符合他们的期望，然后再执行。我们在幕后工作，协调所有适用的流程；一旦获得绿灯，我们就管理一切。
例如，WHR 可能会问客户如何报销员工的费用，或者需要哪些文件来证明付款的合理性？WHR 会直接与客户的薪资人员协调会议，找出这些问题的答案。也许客户有四个人可以授权员工调动，也许客户在多个地点有 20 个企业招聘人员。一旦 WHR 知道这些人是谁，WHR 将安排一次 1 小时的培训会议（虚拟或面对面），培训所有人如何使用 WHR 的技术。
从选择 WHR 作为您的 RMC 到过渡完成的平均时间通常为 30 天，但在这 30 天内，WHR 承担了所有艰巨的工作。客户联系人只需要花半天到一整天的时间与 WHR 一起回答问题，然后 WHR 就会接手并管理其他一切事务。有些客户可能会认为，他们必须培训所有首选供应商如何与 WHR 合作。实际上，WHR 将负责所有的培训工作，而且更有可能的是，WHR 已经在与这些供应商合作。
转换到新的 RMC 真的很容易！正在考虑为您的组织迁移？