पुनर्वास नीति का निर्माण

यदि आप अपने वर्तमान स्थानांतरण को संशोधित करने पर विचार कर रहे हैं कार्यक्रम, या पहली बार कोई बना रहे हों, आप शायद सोच रहे होंगे कि शुरुआत कहां से करेंठीक वैसे ही जैसे घर बनाते समय, आप चाहते हैं कि... बुनियाद से शुरुआत करें.
स्थानांतरण कार्यक्रम बनाते समय, नीति संरचना से शुरुआत करें। याद रखें, कार्यक्रम बनाते समय आपके पास विचार करने के लिए कई विकल्प हैं। यदि आपको सहायता की आवश्यकता है, तो हमारी टीम आपकी सहायता कर सकती है। बेंचमार्किंग अध्ययन सही नीतिगत संरचना के निर्माण में प्रमुख रुझानों का पता लगाया है।

अपनी कर्मचारी स्थानांतरण नीति का निर्माण या संशोधन

स्थानांतरण सहायता प्रदान करने वाली कंपनियों में एक आम चलन यह है कि वे स्थानांतरित होने वाले कर्मचारियों को विभिन्न स्तरों के लाभ प्रदान करती हैं। इससे कंपनी लागत के प्रति सजग और लचीली बनी रहती है।

स्तरित दृष्टिकोण

एक सेट, स्तरित यह नीति किसी कंपनी को यह आसानी से चुनने की क्षमता देती है कि किन कर्मचारियों को कौन सा लाभ पैकेज मिलेगा। हमारे शोध से पता चलता है कि औसतन किसी भी स्थानांतरण नीति के भीतर चार स्तर होते हैंइससे कर्मचारियों के विभिन्न स्तरों पर अत्यधिक जटिलता पैदा किए बिना लाभ पैकेजों में पर्याप्त विविधता की अनुमति मिलती है।
हालांकि एक स्तरीय नीति कंपनी को यह चुनने की अनुमति देती है कि कौन से लाभ किसे दिए जाएं, कुछ लाभ सभी पैकेजों को दिए जा सकते हैं। उदाहरण के लिए, घरेलू सामानों की आवाजाही यह सुविधा स्थानांतरित होने वाले सभी कर्मचारियों को दी जा सकती है, लेकिन केवल कुछ ही कर्मचारियों को यह सुविधा मिल सकती है। घरबिक्री फ़ायदाआपको यह विचार करना होगा कि आपके विभिन्न कर्मचारी स्तरों के लिए कौन से लाभ सबसे उपयुक्त हैं।
 

टियर का निर्माण

कंपनियां स्तरीय नीति बनाते समय कई अलग-अलग कारकों का उपयोग करती हैं। वास्तव में, अधिकांश कंपनियां कई कारकों का उपयोग करती हैं। हमारे अध्ययनों में हमने जिन सबसे सामान्य कारकों की पहचान की है, उनमें कर्मचारी का पद स्तर, मकान मालिक बनाम किराएदार की स्थिति, नए कर्मचारी बनाम मौजूदा कर्मचारी की स्थिति और बजट शामिल हैं।

नीति के स्तर निर्धारित करने में सबसे अधिक उपयोग किया जाने वाला कारक कंपनी में कर्मचारी का पद या स्तर है। कंपनियां अक्सर मध्य प्रबंधकों की तुलना में शीर्ष स्तर के कर्मचारियों को अधिक लाभ प्रदान करती हैं, क्योंकि शीर्ष स्तर की भूमिका नियोक्ता के लिए अधिक महत्वपूर्ण मानी जाती है। उच्च स्तर के कर्मचारियों के लिए नकद भत्ते अधिक हो सकते हैं, समयसीमा कम सख्त हो सकती है और नीति समग्र रूप से कम प्रतिबंधात्मक हो सकती है।

किरायेदार और मकान मालिक की स्थिति, पॉलिसी के स्तर निर्धारण में आमतौर पर इस्तेमाल होने वाला एक अन्य कारक है। उदाहरण के लिए, मकान मालिक वर्ग किरायेदार वर्ग की तुलना में अधिक समृद्ध होगा। मकान मालिकों को घर की मरम्मत और उसे बाज़ार में बेचने के लिए तैयार करने में अधिक खर्च करना पड़ता है। मकान मालिकों को घर ढूंढने के लिए अधिक समय भी दिया जा सकता है, क्योंकि घर खरीदने में किराये पर रहने की तुलना में अधिक समय लगता है।

ए ला कार्टे दृष्टिकोण

स्तरीय नीति का एक विकल्प 'ए ला कार्टे' या 'मेनू' नीति है। यह उन कंपनियों के लिए आदर्श हो सकती है जो व्यक्तिगत आधार पर दिए जाने वाले लाभों के चयन में अत्यधिक सावधानी बरतना पसंद करती हैं।

बिल्डिंग ए ला कार्टे लाभ

यह तय करने में इस्तेमाल किया जाने वाला विवेक कि कौन से लाभ प्रदान किए जाएं, कर्मचारी की स्थानांतरण की आवश्यकता, कर्मचारी द्वारा तय की जाने वाली दूरी या केवल बजट पर आधारित हो सकता है।

कर्मचारी यह भी तय कर सकते हैं कि उन्हें कौन से लाभ मिलेंगे। कंपनी कर्मचारी को एकमुश्त राशि दे सकती है या "पॉइंट्स" प्रणाली का उपयोग कर सकती है। कर्मचारी प्राप्त डॉलर या पॉइंट्स के आधार पर यह तय कर सकता है कि वह नियोक्ता द्वारा दिए जाने वाले लाभों को प्राप्त करना चाहता है और किन लाभों का प्रबंधन स्वयं करना चाहता है।

कई कारकों के कारण इस प्रकार की नीति वर्तमान में अधिक प्रचलित है, जैसे कि अधिक कर्मचारी अपने प्रस्थान स्थान पर अपने घरों को बनाए रखने का विकल्प चुन रहे हैं और इसलिए उन्हें औपचारिक गृह विक्रय लाभ की आवश्यकता नहीं है।

कर्मचारी स्थानांतरण नीति बनाते समय आपकी कंपनी की संस्कृति , प्रतिभा विकास रणनीतियाँ और अन्य कई बातों को ध्यान में रखना आवश्यक है। बहुत अधिक लाभ प्रदान करना आपके संगठन के लिए महंगा पड़ सकता है, जबकि पर्याप्त लाभ न प्रदान करने से कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में आपकी सफलता पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। स्थानांतरित होने वाले कर्मचारियों की आवश्यकताओं के अनुरूप सबसे उपयुक्त संरचना का निर्धारण करते समय सावधानीपूर्वक विचार करें।